施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。

　　施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務有施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關的組織與協調等。

　　適用：建筑業企業等各類建筑類企業。

　　1 投標簽約階段

　　對于每一次可以參與投標的機會，施工單位都應從其經營戰略的角度出發，作出是否投標爭取承攬該項工程施工任務的決策。

　　2 施工準備階段

　　施工單位聘任項目經理，實行項目經理責任制。設立項目經理部，根據施工項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質、地域范圍，來確定項目經理部的組織形式及人員分配等。

　　3 施工階段

　　按照施工組織設計組織施工并進行管理。通過施工項目目標管理的動態控制，采用適當的管理措施，技術措施、經濟措施等，保證實現施工項目的進度、質量、成本、安全生產管理、文明施工管理等預期目標。

　　4 竣工驗收階段

　　在整個施工項目已按設計要求全部完成和試運轉合格之后，且預驗結果符合工程項目竣工驗收標準的前提下，組織竣工驗收。竣工驗收通過之后，辦理竣工結算和工程移交手續。

　　5 質量保修與售后服務階段

　　為了保證工程的正常使用和維護施工單位的良好聲譽，施工單位應定期進行工程回訪，聽取使用單位和社會公眾的意見，總結經驗教訓;了解和觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修、保修和技術咨詢服務。