近年來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步和財(cái)務(wù)管理的日益重要，建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求也越來(lái)越迫切。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往具有滯后性和被動(dòng)性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的最大價(jià)值。因此，建筑施工企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)一體化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值擁有極大的提升。在水利水電施工中，財(cái)務(wù)管理工作不僅涉及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的管理，還涉及資金的變動(dòng)和成本支出的控制。

　　面對(duì)這樣的需求，相關(guān)專業(yè)的人才需求也得到了提升。工業(yè)工程、機(jī)械自動(dòng)化、電氣、控制工程、供應(yīng)鏈管理、物流管理、交通運(yùn)輸、生物、化學(xué)、醫(yī)療器械、臨床醫(yī)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、分析化學(xué)、電化學(xué)、計(jì)算機(jī)、軟件工程等專業(yè)成為建筑施工企業(yè)迫切需要的人才。

　　然而，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，目前財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中仍存在一些問(wèn)題。一方面，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高;另一方面，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)需要落實(shí)財(cái)務(wù)管理體系的改進(jìn)工作;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的信息化程度也不高，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平;最后，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)需要搭建財(cái)務(wù)管理框架體系來(lái)統(tǒng)一管理。

　　為了解決這些問(wèn)題，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，并建立完善的財(cái)務(wù)管理框架體系。只有這樣，企業(yè)才能更好地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的資金變動(dòng)和各項(xiàng)成本支出的方向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最大效益。

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生而言，他們將成為建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量。尤其是對(duì)于校內(nèi)住宿的同學(xué)，可以優(yōu)先選擇報(bào)名財(cái)務(wù)管理專業(yè)或者軟件工程專業(yè)。

　　財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更是提升管理水平的前提、基礎(chǔ)和保證。只有不斷規(guī)范和完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

　　在財(cái)務(wù)管理方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制各階段的施工成本，做好資金和總分類賬的管理和財(cái)務(wù)報(bào)銷，以降低成本并確保施工資金的安全和規(guī)范性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理及設(shè)備、材料的資金計(jì)劃安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤管理工作。

　　此外，在建筑施工中，質(zhì)量管理是決定項(xiàng)目成敗的重要因素。為確保施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要建立專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)施工程序、材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行管理和監(jiān)督。

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理在建筑施工中扮演著至關(guān)重要的角色。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視程度，改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，提高信息化水平，并建立完善的財(cái)務(wù)管理框架體系。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生也應(yīng)積極準(zhǔn)備，成為建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。通過(guò)共同努力，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平必將不斷提高，推動(dòng)企業(yè)向著更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。