何為項目管理？這是一個首要問題。美國項目管理協會的項目管理知識體系，將項目管理分為范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、通信管理、采購管理、風險管理和綜合管理。將其運用于建設工程項目管理中，比較重要的四個領域分別是范圍管理開始、范圍規劃、范圍界定、范圍驗證、變動幅度控制著時間管理活動的定義，活動次序，活動時間的估算，項目計劃，進度控制成本管理對項目進行資源計劃，成本估算，成本預算，成本控制質量管理國際標準化組織。

　　在中國，現代項目管理產生于二十世紀八十年代，是現代管理學的一個重要分支學科——工程項目管理。自年代久遠引入中國，年在全國進行試點，年正式推廣，至今，已經過近幾年，隨著中國改革開放政策的深入，工程管理發展迅速，得到了業主和承包商的普遍認可。全球近百家知名工程公司和項目管理公司紛紛進入中國市場，其中很多是重要項目——承包商。目前中國主要的項目管理方式有：由業主組成進行項目宏觀管理。請業主做項目管理。

　　承包者雇傭專業的項目管理組織，為項目的管理與最大限度地獲取投際利益。對數百萬人民幣項目而言，由于項目管理知識有限，資金有限，業主自行承擔項目經理的角色。有些政府投資的項目，甚至大型項目，仍由政府官員而非專業人士管理。
       

　　當前中國工程項目管理模式與理念處于“混交區”。另一方面，由于中國傳統的工程項目管理模式和管理理念受到外國項目管理模式的沖擊，尤其在涉外工程或雙方工程項目建設合作方面，國內仍停留在傳統的工程項目模式上，因為在中國仍然沿用傳統的工程項目管理模式，在企業內部，物資部與財務部是相互獨立的職能部門，各有一套獨立的核算制度和工作方法，要全面推行并實施“進度、資源、成本”的一體化管理，短期內要實現三者的統一，現有的工程項目管理模式已不能適應工程項目管理與決策的新形式。

　　怎樣盡快實現“新日機制”的轉型，探索適合新形勢的工程項目管理模式已成為一種共識和必然。中國希望在本世紀初的二十多年內全面實現小康，到21世紀中葉把中國建設成繁榮富強、民主、文明的現代化國家，現在正是加快建設工程的大好時機。可持續性是世紀中國的共同理念和基本國策，是實現經濟良性發展的保障。

　　經濟發展速度、數量與質量、經濟結構與效率是中國國民經濟的標志。隨著經濟的迅速發展和大規模現代化，世界關注著中國巨大的市場前景。

　　這一年，中國經濟增長率預期為，其固定投資增長率遠高于今年美國環球觀察公司對全球建筑投資市場的預測，這一數據背后蘊含著項目管理，以及巨大的市場需求。而中國的投資環境也很好，是吸收外資最多的國家之一。

　　中國長期有大量的外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目。西部大開發、西氣東輸、西電東送、南水北調、青藏鐵路、北京奧林匹克運動會等重大基礎工程，舉辦上海世博會、上海交通建設、生物環保、城網改造、東北工業重組與技術改造、在其中蘊含著巨大的項目管理市場機會并且通過競標，越來越多的中國和國外的工程公司，項目管理公司應用土程學，以信息科學為理論指導，應用價值理論，信息集成技術，矩陣管理機構等高度專業化，科學化、市場化的方法，對項目全過程進行動態管理與有效控制，包括進度、成本、范圍、質量、資源化，通信管理，合同管理，風險管理，管理等。在項目實施過程中，這類管理非常普遍，為客戶提供專業服務的咨詢公司、工程公司和項目管理公司更容易贏得客戶的信任，并取得更大的市場份額。