工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)是什么

　　目前國內(nèi)的施工企業(yè)不得不去思考一個(gè)問題,工程項(xiàng)目管理者如何管理才能在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地,而在工程項(xiàng)目管理過程中,難點(diǎn)是什

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　　1.管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在控制施工工期,質(zhì)量,成本和安全方面起著至關(guān)重要的作用。主要包括所有者與投資者之間或所有者與上級主管部門,項(xiàng)目參與者,參與者與外部各方之間的組織和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn);每個(gè)參與者的工作能力，效率，責(zé)任感,道德品質(zhì)和合作精神對項(xiàng)目的影響。因此,建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

　　2.工程風(fēng)險(xiǎn)是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)模越大,復(fù)雜度越高;施工環(huán)境,條件,惡劣天氣等,將增加項(xiàng)目施工管理的難度。工程風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目的決策,設(shè)計(jì)，施工,試生產(chǎn)和移交作業(yè)

　　每個(gè)階段可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理已成為項(xiàng)目參與者保護(hù)自身利益,提高項(xiàng)目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。于項(xiàng)目外部環(huán)境的變化,項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性,投資規(guī)模和建設(shè)周期增加了項(xiàng)目運(yùn)營過程中的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來,可能對項(xiàng)目質(zhì)量,建設(shè)造成潛在損失期限,成本和安全性。風(fēng)險(xiǎn)是由于可能發(fā)生的事件而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果與主觀期望之間的差異,并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,這反映在風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生時(shí)間和后果以及風(fēng)險(xiǎn)事件本身發(fā)生的機(jī)會中。

　　3.在項(xiàng)目建設(shè)過程中,從承包商的角度來看,該項(xiàng)目的特點(diǎn)是建設(shè)周期長,投資額大，工作和過程多種多樣。因此,在施工中這些因素限制了承包商將來獲得的收入金額。由于建設(shè)周期長,各時(shí)期的不可預(yù)測因素會相應(yīng)增加。與時(shí)間有關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化將影響施工進(jìn)度如期完成。如果投資額較大,融資,付款條件,利率或相關(guān)合同條款的變更將增加成本,從而降低承包商的利潤;工作,工作程序多種多樣，一旦施工組織不合理或返工,同時(shí)發(fā)生索賠,將大大影響工程進(jìn)度,成本和質(zhì)量,使承包商的利益受到損害。

　　因此,分析和控制項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題具有重要意義。現(xiàn)實(shí)中的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是異常且不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此,使用傳統(tǒng)方法無法有效控制許多風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)所致。有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門,采用階段管理和制度規(guī)劃,在建設(shè)過程中進(jìn)行了各個(gè)時(shí)期的監(jiān)督控制和決策。

　　4.索賠是實(shí)現(xiàn)招募目的的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。由于索賠是增加項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的最佳方法之一一,因此,要想更好地生存,競爭和發(fā)展,就要把握雙贏索賠。對于當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理,對于任何所有者都有索賠,可以索賠所有項(xiàng)目。索賠應(yīng)在招標(biāo)時(shí)準(zhǔn)備,同談判應(yīng)為未來的索賠打下基礎(chǔ)”;在施

　　工過程中要更改完整簽證的一部分,解決其維護(hù)的權(quán)益。主張的原則是,我們應(yīng)首先阻止甲方提出反訴,然后嘗試對甲方提出主張。

　　5,甲方對建設(shè)方的索賠是根據(jù)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,應(yīng)加強(qiáng)施工方的工程管理。做好工程質(zhì)量績效,做好工程施工進(jìn)度,更好地防止甲方反訴。同時(shí),在

　　按照合同管理項(xiàng)目時(shí),應(yīng)始終具有向甲方索賠的概念。我們要本著“三心”,“三多的精神與甲方進(jìn)行談判,搞好公共關(guān)系,達(dá)到索償?shù)哪康摹?/span>

　　6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的機(jī)會,并盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失,以確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。