建筑材料企業庫存管理優化對策

　　建筑材料企業的主要作用是向建筑企業提供必要的建筑材料，而建筑材料是保證建筑施工順利進行和正常進行的基礎，因此庫存管理顯得尤為重要，因此，必須研究出最佳的對策，以提高建材企業存貨管理水平。

　　1.優化庫存管理系統。

　　規范化的庫存管理系統是保證建材企業庫存管理工作有序進行的基礎。建筑材料企業應結合自身特點和市場形勢，學習先進企業的管理理念，優化原有的庫存管理系統，制定出一套科學、符合自身特點的標準化管理流程，以最大限度地利用倉庫空間。要樹立現代管理觀念，把各種先進的信息技術和庫存管理有機地結合起來，建立信息化管理系統，實現精細化管理，提高管理效率，降低成本。另外，庫管員應定期開展業務技能培訓，不斷提高其專業技術水平和操作能力，使其能熟練地使用現代管理方法和設備。

　　2.改進庫存管理系統。

　　建筑企業要建立健全庫存管理體系，對庫存管理工作進行規范和約束，建立健全庫存管理體系。第一，在制定物資采購計劃時，應從企業資金、顧客需求、市場價格等方面綜合考慮，以提高物資采購計劃的科學性和可行性，既要確保及時供應，又要避免庫存過大。二是要制定存貨業務的崗位責任制，明確各部門在庫存管理中的職責，加強部門間的協作，實現各部門間的相互監督，配合內部激勵機制，讓員工積極參與庫存管理。應制定嚴格的貨物分級標準，把不同種類的貨物分開存放，確保物料性能和質量不會受到破壞。
       

　　3.加強庫存管理和后勤管理之間的聯系。

　　因此，建材企業應把庫存管理和物流管理有機地結合起來，以降低運營成本。企業管理者應把供應鏈管理和存貨管理放在同等重要的地位，從物資采購、運輸、配送、儲備等各個方面，加強物流管理，全面考慮供應鏈管理，制定科學的庫存管理方案，并結合物流管理，改進庫存管理。而且，企業的采購、倉庫、財務、生產、銷售等各部門，都需要積極參與庫存管理，分享庫存管理方面的相關信息，通過內部資源整合，提高庫存管理的效率。

　　四，結尾。

　　存貨管理是建材企業的核心工作之一，其管理效果將直接影響企業的發展。因此，建材企業需要及時轉變庫存管理觀念，創新傳統的管理模式。根據目前建材企業庫存管理存在的問題，可通過優化庫存管理系統，完善庫存管理系統，提出了改進措施，如加強庫存管理和物流管理的聯系，提高建材企業庫存管理水平，擴大企業經營利潤空間;這是企業健康發展的有力保證。