今年的建材行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。一方面要應(yīng)對消費(fèi)趨勢變化、消費(fèi)分層、消費(fèi)升級等。另一方面要面對疫情所導(dǎo)致的的線下實(shí)體店客流量較少的問題。

　　從近幾年電商行業(yè)的興起，新零售時代也急速席卷而來，家居建材商家受到極大打擊，行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化。人們對生活起居的消費(fèi)觀升級，開始轉(zhuǎn)變升級追求著高端化、安全化和品牌知名度。對行業(yè)帶來的不僅僅是消費(fèi)升級的好處，也造成了一些小品牌的消失，你會發(fā)現(xiàn)有越來越多的人告別了家裝行業(yè)。

　　以下幾大痛點(diǎn)困擾著商家，你中了幾點(diǎn)呢?

　　一、經(jīng)營管理意識落后

　　行業(yè)環(huán)境的萎縮，市場渠道的落后，商家經(jīng)營模式的匱乏。品牌營銷意識薄弱，缺乏科學(xué)的管理。在互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊下，如果經(jīng)銷商不改變傳統(tǒng)經(jīng)營思維，沒有順應(yīng)時代去改變經(jīng)營策略，最終只能被時代淘汰。

　　二、經(jīng)營方式存在弊端

　　對終端客戶的需求并不了解，是經(jīng)銷商最難掌控的一點(diǎn)。傳統(tǒng)營銷模式是通過電銷、地推、上門找客戶，不僅找不到精準(zhǔn)客戶，還讓市場出現(xiàn)供大于求的局面。激烈的競爭下，迫使商家打起了價格戰(zhàn)，不惜降低利潤。長期以往是無法在市場中占據(jù)有利地位的。

　　三、產(chǎn)品存在同質(zhì)化

　　經(jīng)銷商代理的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。產(chǎn)品種類多，其中還摻雜著大量雜牌或者無牌的產(chǎn)品，被經(jīng)銷商一同拿出售賣。而造成經(jīng)銷商之間為了爭奪客戶，開始相互壓價，最終還擾亂了建材市場的市場價格，經(jīng)銷商的利潤變得越來越低，品牌知名度難推廣，使得商家造成了兩敗俱傷的局面。

　　四、資金周轉(zhuǎn)，庫存積壓運(yùn)營成本高

　　每當(dāng)建材行業(yè)淡季時，廠家都會進(jìn)行施壓，逼其壓貨，搶收押金，而到了終端市場上，裝修公司和一些工程項(xiàng)目又要拖欠尾款，常常導(dǎo)致經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)不開，直接影響到與廠家的合作。

　　針對以上幾大痛點(diǎn)，營銷版進(jìn)銷存ERP軟件系統(tǒng)做出了優(yōu)質(zhì)的解決方案“進(jìn)銷存管理系統(tǒng)+訂貨商城”一體化管理模式，幫助商家轉(zhuǎn)型升級。

　　1、在線進(jìn)銷存系統(tǒng)：

　　系統(tǒng)可以直接查看銷量、庫存、進(jìn)出庫、訂單、財(cái)務(wù)報表、客戶賬款等信息。財(cái)務(wù)流水自動生成、客戶往來賬目、欠款流水，一鍵查看，讓員工業(yè)務(wù)管理更加高效化。

　　2、多門店倉庫管理：

　　多倉庫、門店實(shí)時同步信息，庫存不在混亂，解決了不同門店的同貨異價，倉庫門店缺補(bǔ)貨物可隨時調(diào)撥。

　　3、多產(chǎn)品管理：

　　多商品、批次、序號、款式及條碼輕松管理，PDA無紙化揀貨，解決產(chǎn)品多且混雜所帶來的麻煩，從而減少人工成本開支。

　　4、庫存管理：

　　商家通過銷售情況來制定采購計(jì)劃，系統(tǒng)智能追蹤采購價格、預(yù)警補(bǔ)貨、自定義補(bǔ)貨策略，根據(jù)商品銷量來分析出客戶的購買偏好。

　　設(shè)置庫存上下線預(yù)警，從而確保庫存數(shù)量，避免有單無貨問題的發(fā)生。

　　面對行業(yè)淡季時，員工能通過銷量來制定有效的采購計(jì)劃，解決貨物積壓導(dǎo)致的的資金流失問題。

　　5、微商城：

　　營銷版進(jìn)銷存ERP軟件系統(tǒng)提供線上微商城，商城內(nèi)都是自己的忠實(shí)客戶，避免其他商家同行之間競爭所導(dǎo)致的低利潤。

　　商城沒有時間地點(diǎn)限制，客戶隨時通過微信小程序進(jìn)入商城，即可下單。由此商家的訂單量增加，銷量上漲。
    

　　6、一體化管理：

　　營銷版進(jìn)銷存ERP軟件系統(tǒng)后臺系統(tǒng)和訂貨商城，做到無縫對接信息化管理。不需要系統(tǒng)和商城對接，任意添加商品，調(diào)整價格等處理問題，都能夠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時同步。讓員工業(yè)務(wù)處理更加高效順暢化。

　　營銷版進(jìn)銷存ERP軟件系統(tǒng)適用于各類經(jīng)營模式：批發(fā)、零售、批發(fā)兼營、連鎖加盟、渠道分銷

　　時代的變化，讓經(jīng)銷商不得不對經(jīng)營思維模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。只有順應(yīng)時代和客戶的消費(fèi)需求，才能讓經(jīng)銷商在市場中長期占據(jù)優(yōu)勢。