工程數據管理平臺應用的亮點。

　　從項目立項、實施到驗收，在金石OA系統下，工程數據管理平臺對工程業務的全過程跟蹤，包括立項、執行、驗收等各環節的所有人員、合同、進度等信息，系統將一一采集、多維分析。

　　管理層、行政層可根據崗位權限隨時調取自己需要的數據。

　　一、觀察數據，控制工程，優化管理。

　　一看項目的詳細情況。

　　為使公司上下所有工程項目更加直觀直觀地呈現，超大屏幕數據頁面可將公司所有工程項目進行數據匯總，可直觀地顯示各工程項目的數量、金額、涉及到的工程類型、各分子公司的合同金額。

　　(監視器項目屏幕)

　　此外，為了更智能地呈現項目，高清地圖也可以動態地反映項目輻射范圍，過去需要層層上報、詢問、統計才能知道的數據，現在只要1秒鐘。

　　1)項目登記表。

　　一項工程項目全過程的業務資料可隨時通過電子表格查詢、查看，所有審批情況、各環節信息存證自動關聯帶出，使用方便。

　　2)任務監測。

　　工作任務完成情況是項目進度、項目效益最直觀的反映，現在金石圍繞任務進度，把每一個項目的具體任務一一歸類，進度條直觀地顯示出每項任務的進度、進度、進度條。

　　【總結】：圍繞項目周期做全過程信息監控，隨時根據企業監控需要，直觀展示重要信息，提高信息內部共享效率。
   

　　二、現場安全。

　　建筑安全、質量監督是工程管理的核心內容之一，對施工現場的還原程度越高，越能增加管理者的參與性，規制力越強。

　　作為一家企業建設金石現場管理平臺，可以將在OA系統中收集到的施工信息進行分析，智能地呈現問題。

　　(前線施工監督平臺)

　　通過智能地圖和視頻系統，可以最大程度地還原現場的位置和真實場景，定期提供工程抽樣數據，通過多維分析會智能識別延期，重大質量隱患，高效反應、處理。

　　1)及時查找工程日志。

　　除對屏幕分析外，對于重要施工環節，可隨時查看一線施工人員的施工日志作為參考，提高溝通效率。

　　2)隱患分析統計。

　　為更加直觀地了解各工地的安全狀況，詳細的安全隱患分析功能可根據預先設定的安全等級、安全項目進行分析，確定安全隱患等級，統計整改效果。

　　(有風險的情報分析)

　　哪些問題出現頻率較高，哪個工地的安全隱患最突出，數據隨時給你解答。

　　【摘要】施工現場直觀呈現，安全問題智能分析，打通工地與總部、施工、管理部門之間的信息壁壘。
      

　　三、合同資料。

　　項目實施過程中的合同、水泥、黃沙等建筑材料、大型器械的采購合同等，不僅是一種績效證明，而且受到工程類項目特殊管理性質的影響，也關系到施工進度和質量。

　　從信息監測和分析的角度來看，金石對企業合同進行全面管理。

　　1)多維度的合同數據智能分析。

　　合約大屏幕數據分析頁可隨時對各分子公司不同時段的合同進行分析監控，金額排名、合同增長頻率、合同金額大小、種類等可直觀展示，智能判斷。

　　(合同數據顯示分析工具)

　　2)合同詳情一鍵查詢，跟蹤。

　　一簽合同，工程應按照合同規定，按時、按質完成施工，按合同規定的時間準備好材料，按時打款。

　　如今，金石OA正在細化合同的內容，收貨、到底、動態的智能更新，不僅保證信息與實際情況相符，也防止拖延工期的情況發生。

　　(合同電子臺帳)

　　【摘要】電子合同管理環境，可在OA系統中完成提示、存儲、分析等工作，更加智能地實現服務體驗，提高信息使用效率。

　　四、操作費用。

　　項目規模越大，費用越難精細控制，材料、人員、設備均為投入，每個項目在施工過程中必須實時監測，了解費用情況才能減少超額、虧損。

　　(收入和費用分析表)

　　如今，可以精雕細琢到每月的收支成本，可視化收付、個別項目的盈虧情況。

　　【摘要】：隨時監控項目成本，投資、盈虧提前了解，及時采取降低本措施。

　　五、員工的效率。

　　1對于遠在施工現場的員工進行合理的監督，既能及時優化人力成本，又能了解工程人員配置的合理性。

　　隨時通過金石人員工程數據平臺了解現場人員所參與的項目、考勤、任務執行、薪酬等情況，掌握合理調配人員，優化人力資源。

　　【總結】：根據項目形成員工數據分析庫，隨時根據項目費用優化人員配置。

　　2、移動應用端，隨時監控工程。

　　移動終端接入使數據應用自由，隨時隨地打開手機應用即可查找所需的項目數據，更加靈活的辦公方式可讓戶外施工、出差等項目人員隨時隨地查數據做決策。

　　(移動電話數據窗口)

　　【摘要】柔性移動建模能夠靈活地完善工程項目的移動數據應用場景，提高整個項目的管理效率。