現狀。

　　根據當前建筑行業信息化建設，目前市場主要有兩種：

　　以企業做信息化管理系統，對其從業人員的證書管理，審批流程等OA通用業務。

　　針對工程質量、安全等軟硬件問題提出解決方案。

　　在實踐調查中還發現，由于各參建方(業主、監理、施工、勘察、設計)的核心要求不同，導致其各方都有自己的系統來運作，但施工過程中往往是協同辦公、各節點(業主、監理、施工、勘測、設計)的核心訴求不同。

　　一、建筑行業信息化經常采用“一錘買賣”的形式，普遍存在續費意愿不強。

　　1.實際能力有限。

　　多數建筑行業信息化沒有障礙，個性化需求普遍存在，系統圍繞企業內部管理優化。但在建筑業，項目是管理的核心所在。內控制度無法有效地解決工程建設過程中的效率問題，從而使企業在管理中分配有限的解決方案。

　　舉例來說，施工企業就比較關心的是連接節點問題和安全問題，這都涉及到收取工程款。
      

　　2.同質競爭激烈。

　　產業技術壁壘低，普遍存在個性化需求，在項目建設過程中沒有實際幫助，各參建者對信息化產品的選擇比較隨意。大多數產品的選擇取決于軟件服務供應商的報價，價格越低，越受歡迎。

　　3.在線和離線不互通。

　　聯機和離線互連是通過“管理標準化、標準化、信息化、信息化、信息化”等途徑，不斷簡化管理，最終實現一體化。具體地說，信息化、標準化表格、日常工作表格一定要統一，不會增加額外的工作量。

　　另外，信息化系統的開發要注重用戶體驗。

　　一個系統使用的語言，所涉及的流程，都必須符合實際，但是市場上的軟件開發能夠從IT的角度來提供解決方案，卻沒有真正地理解項目的實際建設情況。

　　二、概述。

　　面臨當前這樣一個行業規模如此龐大的藍海，建筑行業信息化應切實考慮各參建方的不同需求打造產品，圍繞項目過程進行全過程管理，打破信息孤島，協助各方完成工程項目建設、管理和資料整理，有效地讓客戶感知信息化帶來的效益。