金石市政工程管理系統管理模式
金石市政工程管理系統管理模式是以金石市政工程管理軟件為載體‚通過加載量化的工程信息‚制定目標管理計劃、采用跟蹤與控制等手段‚使項目管理處于可控狀態。
金石市政工程管理系統要求根據企業現有的施工技術水平‚結合工程項目的具體情況‚企業的現實勞動能力結合起來‚在項目施工前‚將各種施工工序的勞動力、材料和工時等資源消耗進行分配‚采用網絡圖和橫道圖等形式‚對工程項目施工的全過程進行模擬和分解。
金石市政工程管理系統的管理模式突出責任成本控制作用。責任成本控制目標主要通過責任成本承包來實現;責任成本承包是以人工費承包為龍頭‚材料費、機械費和工期進度相掛鉤的獎罰方式‚對專業班組實施工序承包‚并通過細化施工組織設計中的工時、材料和機械等資源的消耗量結合施工質量和施工安全等各項指標對班組進行工序考核‚考核的結果作為班組和工區計價的依據‚實現對工程成本的控制。
由此可見‚可以將金石市政工程管理系統廣泛應用于各類土建工程的成本控制和管理中。
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