USA項目風險管理學會可以說是最早的項目管理軟件協會機構，它將項目風險管理分為九大知識領域，成本控制管理是其中的最重要構成部分之一。

　　在我國在項目管理成本管理層面的探究尚處在探索時期，并沒有比較成型、有效、實用性強的項目管理成本管理解決方案。與此同時在我國的建筑項目行業為了加緊腳步，十分重視汲取國外建筑項目行業科學的管理模式與方式。但現階段,在我國建筑項目工作人員大多具備較強的專業技能,但是普遍欠缺經濟觀念,成本意識淡薄。

　　一些市政工程項目成本預算和估算的準確度差,失去調節規范。雖然許多工程建設企業都對成本控制管理表現了極大的興趣，做出了不少努力，但是成本管理軟件并并沒有獲得廣泛應用，這與對成本管理的技術和實踐活動欠缺了解有較大關系。

　　工程項目成本管理在實踐活動應用層面的探究。

　　1.項目成本估算探究存在的不足

　　近些年，我國的市政項目開發設計產業獲得了較大的發展。在我國的工程企業與當今國際工程產業對比，尤其是與美、日等發達國家對比差距非常明顯。隨著工程規模越來越大，結構越來越復雜，開發成本逐步增加，在我國工程開發單位的開發技術和施工管理方式都還相對落后，這些導致工程開發的管理難度增大。在項目成本管理方面，尤其是成本估算和成本管理探究層面存在很多問題，主要問題如下：

　　(1)對于項目成本管理軟件不是很注重。一直以來，市政工程管理系統在在我國市場中得不到應有的注重，就算是引入了也應用頗淺。

　　(2)項目成本估算和調節環節探究程度不是很深。一些工程項目成本預算和估算的準確度差,失去調節規范。在項目管理中,相關的管理部門通常要求工程項目經理做出工程項目的估算或費用預算，并以此為規范，開展工程項目的調節和考核。

　　但在具體工作上，由于工程項目具備一次性和不可預測性的特點，以及工程項目經理自身的工作經驗和水準的限制，使工程項目估算或費用預算的準確性很差，一有變動，工程項目經理就追加項目預算。

　　費用預算頻頻變更,最后失去了工程項目的調節規范,成本管理也流于形式。等到工程項目結束時，實際成本和初始計劃已經大相徑庭。

　　項目成本管理環節項目風險管理是伴隨著工程項目的進行而開展的，目的是為了保證工程項目能夠做到期待的結果的管理行為。建筑項目項目管理和其他項目管理一樣，它是一個環節，貫穿于建筑項目的始終。為實現項目目標，使工程項目開發設計獲得成功，應當對開發設計工程項目的范圍、可能的風險、需要的資源，實現的目標、成本及其進度的安排等開展全面的了解和熟練掌握，這就需要市政工程管理系統進行項目管理。本章針對項目管理過程有關問題，著重分析工程成本管理過程的基本規律，從而提出成本管理的基本框架和管理具體的過程。