城市建設(shè)項目管理可以保證市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量和施工安全，在市政工程項目中，涉及到許多復雜的環(huán)節(jié)，如何在規(guī)定的時限內(nèi)保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)，是工程管理的根本目標，也是建設(shè)項目管理的根本目的。

　　1、工程建設(shè)項目管理的特點。

　　城市建筑工程中涉及的工程項目往往要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進行合理的施工和建設(shè)。所以市政工程建設(shè)項目管理通常具有以下特征：

　　(1)建筑工程受到自然環(huán)境的影響。由于其施工環(huán)境是在野外，常遇上惡劣的環(huán)境，且受天氣影響較大，常因天氣突變被迫停工，造成工期延誤;

　　(2)在建造過程中存在許多干擾因素。除上面提到的環(huán)境與氣候問題外，市政工程建設(shè)也經(jīng)常會受到很多外界干擾，例如在施工過程中所產(chǎn)生的干擾，以及由此帶來的交通問題等，都會使工程設(shè)計和施工進度受到影響，使項目管理更加困難;

　　(3)施工涉及大型機械設(shè)備，增加了施工難度。大型機械設(shè)備在市政工程建設(shè)過程中經(jīng)常使用，對施工條件和施工人員技術(shù)要求都非常嚴格，這給市政工程施工帶來了極大的難度;

　　(4)相對于其他工程而言，質(zhì)量和安全是比較好的。城市建設(shè)項目是政府投資建設(shè)，與國家公共利益密切相關(guān)，它主要是為了人民，這就要求質(zhì)量要有很高的保證，只有不斷提高安全，才能發(fā)揮工程的作用。

　　2.市政工程建設(shè)項目管理中存在的問題。

　　(1)建筑工程缺乏健全的管理系統(tǒng)。

　　上面提到的市政工程建設(shè)是一項國家公共利益的工程，政府投資建設(shè)，管理部門和審批實施單位均歸政府機構(gòu)管理，但往往由于建設(shè)項目管理體制不完善，但造成部門間工作協(xié)調(diào)溝通中的漏洞，導致項目管理中存在合理性問題，給建設(shè)單位帶來極大困擾。

　　(2)沒有對市政工程建設(shè)項目的管理。

　　1)在市政工程建設(shè)過程中，項目管理人員缺乏責任心，管理松懈，導致施工現(xiàn)場管理混亂，建筑材料與垃圾混合，可重復使用資源與垃圾一起清理，造成資源浪費。

　　2)在市政工程現(xiàn)場施工時，對于現(xiàn)場管理的安全意識薄弱，沒有深入施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，在沒有得到有效的安全防范措施的同時，對施工現(xiàn)場進行指揮，往往會給施工現(xiàn)場埋下很大的安全隱患。

　　3)對現(xiàn)場施工人員要求不高，導致施工過程中臨時工人數(shù)較多，而臨時工往往缺乏專業(yè)知識，不能全面開展操作技術(shù)培訓和安全施工培訓，一旦發(fā)生事故，將直接影響施工進度，造成巨大的社會輿論壓力。

　　3.推進市政工程建設(shè)項目管理的對策。

　　(1)完善的管理系統(tǒng)。

　　市政工程建設(shè)項目要有效地進行管理，必須從管理制度上進行完善，明確部門職責，做好部門之間的銜接，避免工作失誤后相互推諉。只要有了良好的管理制度，就可以合理地安排和管理建設(shè)項目。

　　(2)運用專業(yè)的工程管理軟件，做好施工過程的動態(tài)管理。

　　不管前期項目管理計劃如何周密，在施工過程中也會遇到一些突發(fā)情況，在出現(xiàn)不確定性事件時，需要專業(yè)的工程管理軟件來協(xié)助。金石市政工程管理軟件是行業(yè)標準施工管理軟件，能合理安排施工時間，避免因突發(fā)性因素而造成的工期影響。如此，既可降低施工成本，保證施工工期，又可實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)竣工，為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。