項目啟動時，三個元素保持等邊三角形。隨著項目的推進，三角形的夾角肯定會變形，因為每個元素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。項目經(jīng)理的職責是控制三角形，保持合理的角度。在一個項目中，客戶往往關(guān)心質(zhì)量;老板控制資源，即決定成本;只有時間才是項目經(jīng)理完全可以控制的唯一要素。下面，項目管理軟件編輯將介紹項目管理核心三要素之間的關(guān)系和重要性。

　　1、管理者希望項目完成時間快，成本低，完成后質(zhì)量好。但這三個要素相互排斥。能夠完美實現(xiàn)上述三個要素的項目很少。

　　2、我們通常的項目不能集中所有的人力、物力、財力等資源。項目經(jīng)理最常犯的錯誤是在預測完工日期時盡可能樂觀地取悅老板。同時，他們總是利用歷史數(shù)據(jù)或他人的經(jīng)驗來影響自己的預測，這也使得項目周期發(fā)生了很大的變化。

　　3、在一般項目中，這三個要素是魚與熊掌的關(guān)系。要考慮的難度會根據(jù)幾何級數(shù)增加。我們?nèi)绾谓鉀Q這樣的三角問題?你可以試著從兩個方面入手。首先，我們應該弄清楚什么是好，什么是快，什么是便宜。什么是好項目?一般來說，項目的結(jié)果增加了企業(yè)的收入。減少支出。加強服務是個好項目。

　　4、為了滿足預期完成的要求，項目經(jīng)理應將大型、長期的項目分為不同的階段。在每個階段，完成預測應根據(jù)每個階段的不同重點進行。項目劃分越詳細，預測的準確性就越高。這個事實很常見，但需要非常詳細的計劃和分析。

　　軟件項目的開發(fā)有其自身的特點。小編認為這三個要素的重要性如下。

　　1.時間：最重要的!決定切入市場的時機。

　　2.成本：決定時間和質(zhì)量。

　　3.質(zhì)量:28規(guī)則(滿足客戶核心需求，定期升級，打補丁)。

　　以上內(nèi)容是項目管理軟件小編介紹的項目管理核心三要素之間的關(guān)系和重要性。看完小編的介紹，你知道項目管理核心三要素之間的關(guān)系和重要性嗎?