工程項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商

　　相信很多產(chǎn)品經(jīng)理在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度方面都會遇到或多或少的一些問題，那項(xiàng)目管理中項(xiàng)目時間進(jìn)度如何把控和推進(jìn)呢?下面-金石軟件來跟大家分享。

　　影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

　　1、不斷調(diào)整需求邏輯

　　頁面樣式和文案不考慮在內(nèi)。

　　這種情況是產(chǎn)品經(jīng)理沒有理清需求，我在上面的例子中說道：立項(xiàng)時，我的原型設(shè)計、需求文檔、需求會議、立項(xiàng)文檔都已完成，這個是需要一定的時間去思考的;前期那怕用2周的時間去反復(fù)推敲邏輯，也不要急于出原型，去開發(fā);因?yàn)楹竺婺銜l(fā)現(xiàn)沒理清邏輯的代價就是：你感覺自己好忙、好累、疲于應(yīng)對開發(fā)中出現(xiàn)的各種問題。所以一定要反復(fù)推敲自己的產(chǎn)品邏輯。

　　2、不斷有新需求插入

　　(1)產(chǎn)品方向未定，老板總是拍腦袋，昨天說張三家的產(chǎn)品，今天談李四家的項(xiàng)目

　　離開這家公司，不要為了拿工資而將就自己的職業(yè)，浪費(fèi)自己的青春;CEO的職責(zé)是什么?找錢、找人、找方向，產(chǎn)品的方向都沒定，沒有自己的決策和方法論(可以看我之前發(fā)的一篇文章“你是功能經(jīng)理還是產(chǎn)品經(jīng)理”中提到的決策和方法論)公司走不長遠(yuǎn);產(chǎn)品經(jīng)理是跟CEO走的最近的人，如果你不理解產(chǎn)品的方向，那絕對是混日子。

　　(2)版本控制機(jī)制不完善

　　CEO對產(chǎn)品的大方向很明確，但總是在版本上面急功近利;這種情況就是版本控制機(jī)制不完善，你要做的是和CEO死磕，把版本控制的重要性讓CEO明白，他不理解，你就堵在他辦公室門口談，堵在他廁所門口談，吃飯的時候堵著談;直到說服他為止，雖然很累，但你很優(yōu)秀。

　　3、研發(fā)沒有理解需求，積極性不高

　　(1)那就去多和研發(fā)溝通，動之以情曉之以理;再不行就畫餅，不會畫餅的產(chǎn)品經(jīng)理不是好的CEO;盡一切辦法讓他們理解需求，去加班按時完成項(xiàng)目;同時必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：出測試版的時候，后臺要和客戶端是聯(lián)調(diào)2遍以上，iOS和Andirod是核對了2遍以上;完成以上步驟，產(chǎn)品經(jīng)理的測試任務(wù)就會輕松很多，同時bug的出現(xiàn)率會降低。

　　(2)關(guān)于畫餅，這個界內(nèi)人事都清楚其意義。在我完成的項(xiàng)目里面我是向公司申請了獎金的，用糖衣炮彈去擊垮程序猿內(nèi)心不愿加班的防線，再用產(chǎn)品美好的未來，讓他們充滿希望。

　　4、產(chǎn)品與設(shè)計的溝通有障礙

　　(1)設(shè)計沒搞懂需求

　　這個簡單，花時間去給設(shè)計師講就得了。1遍不行就2遍，2遍不行就4遍，快打起來的時候，請設(shè)計師去喝個酒，如果是女孩子就買點(diǎn)零食，沒有解決不了的問題。

　　(2)設(shè)計師新來的，沒搞懂產(chǎn)品的設(shè)計方向

　　這個情況，第一需要時間磨合;第二也是最快的方法，找市面上一款和你的產(chǎn)品方向類似的應(yīng)用去抄襲風(fēng)格。例如你做的是商務(wù)類的那就去找比較成功的商務(wù)類型應(yīng)用，改一下顏色就行了。