項目成本包括政治、經(jīng)濟、社會、自然等方面，基于正常、理想的技術(shù)、管理和組織。然而，在項目的實際實施中，這些因素可能會發(fā)生變化，各方面都存在不確定性。這些變化將干擾原始計劃和程序，并使原始目標無法實現(xiàn)。這些不能提前確定的內(nèi)外因素被稱為風險。對于特定項目，風險會導(dǎo)致項目實施失控，如時限延長、計劃修改、質(zhì)量降低、人力、物質(zhì)資源和設(shè)備消耗，最終導(dǎo)致項目成本和成本的增加，經(jīng)濟效益的下降。以下項目管理軟件金石小邊介紹：

　　一、工程項目成本風險事件識別。

　　項目成本風險管理的第一步是識別導(dǎo)致成本風險的風險事件，識別項目成本風險的第一步是找出可能存在風險的原因。一方面，在項目實施過程中，各種個人意愿和人為因素的影響將改變這些活動的內(nèi)容、程序和實踐，導(dǎo)致項目和成本的不確定性。項目的環(huán)境和條件也會發(fā)生變化，這將導(dǎo)致項目成本的不確定性。風險事件的完全不確定性是項目成本風險的根本原因，也是項目成本變化的根本原因。另一方面，項目的成本風險是由信息不完整性引起的，這不僅是由于信息收集和信息處理的問題，也是由于信息本身的滯后。簡而言之，項目成本的不確定性是由人們對事物的理解、人們行為的主觀任意性、客觀環(huán)境和條件的不斷變化引起的。項目管理軟件。

　　二、根據(jù)上述風險定義，項目成本風險可分為以下因素：

　　(1)工程項目規(guī)劃設(shè)計深度不足的風險。在目標設(shè)計中，可能存在概念錯誤，但規(guī)劃設(shè)計深度不足。設(shè)計內(nèi)容不完整;忽視重要邊界條件;規(guī)范使用不當;設(shè)計參數(shù)不合理;不考慮當?shù)毓こ痰刭|(zhì)和水文地質(zhì)條件;不考慮施工的可行性。主要原因是當承包商的設(shè)計圖紙不符合一定的深度要求時，由于經(jīng)濟利益，很難估計消費和成本。

　　(2)投標報價的風險。投標報價非常困難。即使報價沒有錯，也很可能錯過目標。即使中標，如果價格低，也會損害自己的成本和利潤。

　　(3)施工措施過時，目標優(yōu)化錯誤或未優(yōu)化。不采用價值工程、優(yōu)化方法等現(xiàn)代優(yōu)化設(shè)計方法，也不優(yōu)化施工方案。

　　(4)合同選擇不當;合同類型選擇錯誤;合同條款的遺漏、虛假陳述和不準確;合同管理不善導(dǎo)致大量索賠。目前，有三種典型的合同形式：固定價格合同、成本加薪合同和單價合同。

　　三、外部條件變化帶來的風險。

　　(1)惡劣的天氣條件。它主要反映了天氣的自然條件。特別是在上海，惡劣天氣主要是臺風和高溫。臺風會造成材料損失、現(xiàn)場設(shè)施損壞甚至人員傷亡：高溫往往給施工造成一定困難，導(dǎo)致停工，延誤工期，增加施工成本。

　　(2)建材價格上漲。工程建設(shè)往往是一個長期的過程。如果工程過程中材料價格大幅上漲，無疑會增加施工承包商的成本。尤其是事先沒想到，如果不采取預(yù)防措施，會遭受巨大損失，增加支出成本。

　　四、不可抗力風險。

　　不可抗力是指不可預(yù)見、不可避免、不可克服的客觀條件。不可抗力包括地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、暴風雪、颶風、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。它還包括一些社會現(xiàn)象，如政府禁令、戰(zhàn)爭、爆炸、火災(zāi)等。不可抗力造成的風險，如洪水、地震、泥石流等災(zāi)害，雖然可能性很小，但一旦發(fā)生，損害就相當嚴重。