項目管理是利用知識、技能、工具和技術來實現項目活動中的項目要求。你知道項目管理的三個約束嗎?以下項目管理軟件供應商-金石軟件帶您了解。

　　項目管理的三個約束條件：

　　1.項目范圍約束。

　　項目的范圍是指定項目的任務是什么?作為項目經理，首先要明確項目的商業利潤核心，明確項目發起人希望通過項目獲得什么樣的產品或服務。對于項目范圍的約束，很容易忽視項目的商業目標，偏向技術目標，導致項目最終結果與項目相關者期望的差異。

　　因為項目的范圍可能會隨著項目的進展而變化，從而與時間、成本等約束條件發生沖突。因此，面對項目的范圍約束，項目范圍的變更管理主要是根據項目的商業利潤核心來完成的。不僅要避免項目范圍的無原則變化，而且要根據時間和成本的約束，根據項目相關方的一致意見，合理地改變項目范圍。

　　2.項目成本約束。

　　項目的成本約束是規定完成項目要花多少錢。項目成本的計量一般用花多少錢來衡量，但也可以根據項目的特點用具體的計量單位來表示。關鍵是通過成本核算，項目相關者可以了解在當前成本約束下可以完成的項目范圍和時間要求。當項目范圍和時間發生變化時，會發生多大的成本變化，從而決定是否改變項目范圍，改變項目進度，還是擴大項目投資。

　　在我們實際完成的許多項目中，大多數只關注項目的進展，而不關注項目的成本管理。一般來說，只有在項目結束時，才會交給財務或計劃管理部門的預算人員進行項目結算。對于內部資源消耗項目，往往不做項目成本估算和分析，使項目相關人員無法意識到項目造成的資源浪費。因此，一些內部項目也應該進行成本管理。

　　由于項目獨特，每個項目都有許多不確定因素，項目資源的使用具有競爭力。除了小項目外，項目很難完全按照預期的范圍、時間和成本完成。因為項目相關者總是期望以最低的成本和最短的時間完成最大的項目范圍。這三個期望相互矛盾，相互制約。項目范圍的擴大將導致項目周期的延長或需要增加加班資源，進一步導致項目成本的增加;同樣，項目成本的降低也會導致項目范圍的限制。作為項目經理，要利用項目管理的九個領域知識，在項目的五個過程組中科學合理地分配各種資源，盡可能實現項目相關者的期望，使其獲得最大的滿意度。

　　3.項目時間限制。

　　項目的時間限制是指項目需要多長時間才能完成，如何安排項目進度，項目活動的時間要求，以及每項活動的時間安排順序。當進度與計劃不同時，如何重新調整項目活動，確保項目按時完成，或調整項目整體完成周期，確保活動的時間和質量。

　　在考慮時間限制時，一方面要研究項目范圍變化對項目時間的影響，另一方面要研究項目持續時間的變化對項目成本的影響。并及時跟蹤項目進度，通過對實際項目進度的分析，為項目相關方提供準確的報告。

　　任何項目都將受到范圍、時間和成本的限制，這是項目管理的三個限制。項目管理是通過科學的方法和工具，在范圍、時間和成本之間找到合適的平衡，使項目所有相關人員盡可能滿意。