成本控制困難。風險預測緩慢。問責一直是我國工程企業項目管理中常見的三個問題，從根本上沒有解決。如何解決?以下工程項目管理軟件服務商金石軟件將教您如何解決工程企業項目管理難的問題。

　　1.動態管理項目全過程。

　　項目管理軟件支持項目審批-計劃-實施-交付結果-驗收-結算的全過程管理，可視化進度，實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本、資源等。從以下三點開始：

　　(1)隨時檢查成本和利潤。

　　對于企業的每一個項目，管理者可以通過項目管理軟件的背景，了解每個項目的盈虧情況、盈利項目在哪里獲勝、虧損項目在哪里，及時了解和規避項目風險。

　　(2)進度清晰化管理。

　　通過項目管理軟件的背景，管理者可以清楚地了解項目的開工時間、項目進度、交付結果和質量、人員和資源的分配和使用情況，清楚地了解項目各階段的進展，確保項目的整體進清楚地管理項目。

　　(3)自動預警和提示。

　　工程企業管理系統可以對工程項目進行異常預警，提醒相關負責人及時預測工程異常情況。例如，通過系統及時了解項目工期延誤、成本超支、物資配送時間沖突等情況，可以明確項目異常情況，提高項目風險和問題的控制。

　　2.從運營的角度管理成本。

　　傳統財務一般在結算期結算時結算財務狀況，工程項目管理軟件從根本上改變了這種情況。以項目進度為主線，以成本管理為核心，從開始到結束，全面整合項目要素，合理分配人員、財務、物資等資源，透明管理項目進度、資源下落、使用狀態等，確保項目整個施工期在管理者可控范圍內完成。提供實時、準確的財務數字，一目了然、準確的財務管理，以項目運營的方式管理成本，確保成本與預期計劃相結合，提高成本管理效率。

　　3.工程部與財務部有關。

　　傳統企業工程部與財務部分開，各部門處理各部門業務，難免導致跨部門溝通困難，數據流通不暢。工程企業管理系統巧妙地將工程項目部與財務部聯系起來，提供完整的財務管理、覆蓋部門、組合、合同和項目，重點為相關人員在議價和交易過程中提供實時財務數據，避免冗長復雜。這樣，業務花費的每一分錢都能及時反映給財務部門，形成明確的成本、利潤等動態財務指標，明確項目財務問題的管理。一般來說，一個完整的項目管理軟件需要包括項目預算、成本為核心的項目效益控制體系，通過過程控制、結果檢驗等手段保證項目質量，推動項目按預期計劃實施。基于B/S架構開發的項目管理軟件支持實時準確的數據傳輸，可以帶動項目計劃和實施的全面控制，解決項目信息滯后導致的項目失敗，提高企業項目的控制能力，根據企業管理需要定制二次開發，支持后期維護。