90%的工程企業都遇到過一種情況——錢花在哪里?造成這一問題的原因是：

　　1既定預算規劃不合理，執行不徹底，在各種費用場景中，往往超過預算支出。

　　在審計過程中，由于缺乏數據支持，領導很難理解預算信息。

　　雖然有整體統計預算的想法，但由于人力不足，假設往往無法實現。

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　　您的企業需要進行預算費用控制!

　　各目標企業應以年度為時間單位，制定年度預算成本計劃。該計劃應具有一定的靈活處理范圍，但成本應嚴格按照計劃的主線進行。盡量避免大量超支，影響企業資本使用計劃。

　　制定適當的預算成本只是一個好的開始，企業要注意預算控制。

　　2021年，90%的工程企業通過信息工具準確控制預算，將傳統的事后控制轉化為事前控制，并在每個節點得到預算支出的動態反饋。

　　工程項目管理軟件是土建企業常用的管理工具，具有操作簡單、功能強大、適應性廣等特點。

　　科學的預算管理可以優化企業的資源配置，提高業務處理速度，調動員工的積極性。

　　預算管理包括：成本預算、支出預算、財務預算、材料使用預算等。靈活的預算管理是企業利益最大化的基礎。通過全過程預算管理，提高企業預算執行能力，控制預算執行，提供預算執行統計分析，明確企業成本，最大化企業效益。

　　金石工程項目管理軟件以預算成本為控制核心。從預算編制、成本控制、統計實施三個方面進行綜合控制：

　　1預算設置：明確企業規定的預算范圍、類別、各級責任人。

　　2成本控制：通過既定的預算規則建立成本控制。審計過程包括：成本審計、預算附加、預算調整、預算分攤、預算預提等，并設置相關數據項。

　　3.實施統計:系統提供各種統計報表，基本包括項目數據。并且可以進行跨項目比較。