1.建立控制成本的基礎。

　　在施工前，對施工前進行費用費用的初步評估，作為成本管理的重要一環。建筑工程項目的管理經費很大，如果前期缺乏預算管理，就會出現成本管理的許多漏洞。為此，建設企業應加強預算管理，制定成本控制清單，實施項目成本綜合控制，保證預算管理質量，提高成本管理水平，發揮資源優勢，為成本控制奠定基礎，實現企業順利發展的目標。施工項目成本管理的內容很多，工程預算可以為成本管理打下良好的基礎。

　　2.加快費用管理方面的交流。

　　費用管理流程，通過預算管理可以促進投資雙方與施工方之間的溝通。在建筑方案設計環節中，設計者與施工人員展開溝通，可以根據實際的施工需要，合理選用材料，并有效地避免了浪費，降低預算費用。到了結賬階段，施工方還可以對工程造價進行全面的評估，對施工過程進行嚴格的監督，力求在工期內所有資源得到合理利用。如：建筑裝飾工程施工環節，可以從建筑布局、成本管理等方面展開分析，對原材料、人員、設備維修等費用進行全面預算;保證施工隊伍按照預算要求開展施工，加快出資方施工人員之間的溝通和交流，溝通信息，在預算管理中提升成本管理質量。

　　3.科學管理成本的提高。

　　施工工程成本管理環節，靈活運用預算管理，能保證成本的科學控制。展開各成本的全面預算，確定管理范圍，經相關人員互相討論，制定管理計劃。預算內費用管理是成本管理的基礎工作，在項目建設設計、成本預算、圖審等過程中，需要展開預算、測算，并根據成果完善計劃，避免不必要的浪費，監督相關人員按照管理要求執行，對項目涉及的各項費用進行精確計算，及時記錄，為有關部門檢查提供方便。

　　在成本核算和審計完成后，對施工方案的可行性和經濟效益進行評價，在這個過程中，考慮各種不確定因素，最后把預算費用計算出來。對工程項目進行科學的預算管理，不僅可以為工程建設提供可靠的資料，而且可以節省成本管理的時間，確保管理的效率，使成本管理過程科學，提高企業效益。