施工企業(yè):工程成本管理:完善管控依據(jù),改進施工項目策劃

　　施工企業(yè)的根本是工程項目,工程項目的根本是成本,那么如何對工程項目成本進行管控呢,金石軟件與大家分享一下我們實戰(zhàn)中的經驗 :

　　建設工程項目規(guī)劃對工程項目進度、成本、質量、安全管理活動具有明確的指導作用,能夠創(chuàng)造良好的價值和效益。

　　改進和優(yōu)化計劃書的內容。- 些建設工程項目仍然注重施工組織規(guī)劃,導致編制的項目規(guī)劃文件只注重施工管理,忽視了成本管理。
     

　　項目規(guī)劃書是指導文檔,包含了項目的成本計劃到項目規(guī)劃書強調成本管理為中心，建設生產為主線來執(zhí)行各種任務,這將有助于提高項目成本管理和控制能力。同時增加項目成本控制措施表、成本管控要素、措施、時間、責任部門和人員-對一的對應,可以為項目成本的降低和效率的提高奠定良好的基礎。

　　定義項目計劃的分級審批要求。項目規(guī)劃的分級審批需要明確。只有主要建設單位和二級單位進行審批。企業(yè)的規(guī)劃和備案會導致對成本規(guī)劃內容的審核不一致,削弱了企業(yè)的導向作用,內部建設任務不平衡,造成資源的浪費,不能真正起到指導施工和成本管理的需要。

　　為了達到成本控制的效果，應當檢查大型及以上項目的主要建設二級單位，企業(yè)項目管理部門]組織審查，和公司的領導批準，使項目計劃更權威,更具體的計劃內容、全面，真正扮演一一個角色在指導施工和控制成本。同時，要充分發(fā)揮成本管理在項目部、 二級單位和企業(yè)中的作用。