因為建筑企業的經營規模越來越大，技術標準愈來愈高，運營模式也擁有顛覆性的轉型，旅工公司對其工程項目的成本控制主題活動也日趨繁雜，成本費信息內容的總數大幅度澎漲。應用人力解決工程項目成本費信息內容，花費時間長，損耗人力資源多，并且精確性也差。

　　創建工程項目成本管理軟件，執行以電子計算機為管理中心方式的信息化管理，能減少材料解決的時間，并可產生各種綜合型的成本費材料，促使項目風險管理工作人員根據有機構的信息內容商品流通立即把握詳細、恰當的信息內容，為工程項目成本控制給予強大的信息內容適用。

　　由此可見，真真正正完成工程項目全方位成本費管理體系的“動態、整個過程、多方位”，務必完成全方位成本控制的信息化管理集成化，開發設計工程項目成本費動態性管理系統軟件。

　　確立了信息化管理集成化的內容，此章從結構化分析與控制系統設計2個層面，進一步討論了工程項目成本費動態性信息管理系統集成化。

　　一、在我國成本管理軟件點評及尚需處理的難題

　　1在我國與海外建筑施工企業數字化管理的差別

　　現階段，在我國的成本管理軟件盡管早已逐漸迅猛發展，可是與資本主義國家的成本費信息化管理管理能力對比，在我國還存有著非常大的差別，具體表現在下列層面;

　　(1)溝通協調能力及信息系統集成作用落伍

　　一些資本主義國家的工程項目，從一開始就著眼于互聯網技術，在設計方案與招投標環節，承包單位充分利用網絡與小區業主、資詢和招標會方案中間開展信息內容溝通交流與文檔申報;在工程施工環節，承包單位與技術工程師、咨詢顧問等運用以互聯網技術為服務平臺的新項目信息管理系統和重點技術性手機軟件完成工程施工全過程數字化管理;在工程驗收環節，各種竣工資料目錄自動生成并存儲在管理系統軟件中，為內部預算定額和工作經驗數據信息的調整給予了優良的標準。

　　而在中國，設計方案、工程概預算和項目風險管理等全是互相分離出來的，運用不一樣的計算機技術開展定編和管理方法，就算是設置再健全的成本管理軟件，通常只有在一部分見效，沒法串連。這類分離出來情況，使許多數據信息沒法共享資源，不但消耗了各種各樣資源，也不利對新項目的總體管理方法。

　　(2)欠缺統一的成本費編號系統軟件

　　英國在工程項目行業有著統一的十分詳盡的成本費編號系統軟件，成本費管理者并不定編項目成本控制，只是立即借助此系統軟件開展成本控制。這不但有利于電腦管理，完成信息的傳遞的效率高，防止因反饋機制延遲時間而導致的成本管理出錯;并且因為WBS十分詳盡，可造成不一樣層級的表格，派發到各個操縱單位，義務確立，防止產生踢皮球狀況。而在我國的建筑企業對工程施工全過程中的成本管理，通常由財務會計對各類花費做粗略地歸納，發覺有超出預算狀況時沒法立即采取一定的有效措施，給成本費的數字化管理生產制造了非常大的阻礙。

　　(3)存有“信息不對稱”狀況(3)存在“信息孤島”現象

　　日本要求從2004年起，想參與重點公共建筑項目的建筑企業，從項目的招投標、項目管理信息的提交，直到竣工資料備案都必須通過計算機網絡或電子介質進行，并且必須符合有關的格式標準，即必須按照信息化的規程進行操作。

　　而在我國，行業管理剛剛開始建立數據庫，絕大多數建筑企業信息資源管理基礎標準體系尚未形成，信息共享不佳，存在“信息孤島”現象，如文檔系統、設備管理系統、投資管理系統等，公共的基礎數據編碼存在不一致，各子系統有它自己的編碼方式，如承包商代碼，導致數據的不一致性，同一數據“多處輸人、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，并導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠。