目前，眾所周知的工程項目管理系統如泛普、邦永等。這些軟件可以直接反映任務的前后關聯、每個任務的開始和結束時間、關鍵路徑等信息，但無法了解項目的具體進度，只能做一個靜態的、結論的監督不能實現過程的監督。只有一個簡單的反映項目的關鍵路徑，不能動態控制，忽略非關鍵路徑，導致這個任務的自由時間被消耗，成為一個關鍵路徑，可能導致項目工期的延誤。

　　金石工程項目管理系統可以實現從傳統結果到過程控制的管理，從結果的靜態查詢到即時過程的動態跟蹤。完成關鍵路徑與關鍵路徑的比較，建立空閑時間，靈活使用非關鍵活動的總時差，使用加班、延長工作時間、有效配制技術力量和人員，增加其他資源、財、材料和其他資源可以減少重要活動的運行時間。明確工作重點，有效管理和安排各項重要活動。防止自由時間的完全消耗成為一條關鍵路徑，從而增加工期。如果分項任務的完成時間超過計劃時間，系統會提示、預警，當系統超過計劃時間或報警時，相關人員將立即獲得全面的反饋信息進行調整，減少項目滯后，減少項目總工期延誤的可能性。

　　工程項目管理系統將進度任務與人機材料資源的功效指標聯系起來，進度延遲后自動提醒資源優化建議

　　動態掌握進度是施工計劃中領導最關心的問題，進度與項目能否按時交付有關。目前，很多公司只能通過現場檢查項目或每周每日項目來了解項目進度信息，信息不到位、存在不真實的現象，進展也與現場材料的狀況有關。材料運輸過早會占用大量空間，增加成本，運輸會影響工期，導致人力資源消耗。如果利用工程項目管理系統進度與任務相關，資源與任務有效匹配，可以有效充分利用資源，降低項目建設過程成本，降低冗余成本。如果進度有錯誤，可以進行以下調整：

　　1、資源分配充裕

　　增加資源投入，如增加勞動力、材料、投入周轉材料和機器，保證工程進度的加速。

　　2、重新調整、資源分配

　　根據進度計劃的變化，再次合理調整和資源配置，實施各類工作總數的動態監督機制;投資風險準備資源，選擇加班或多班工作。

　　3、機械設備管理

　　選擇機械設備租賃廠家，提高工具設備的工作效率，提高勞動效率。

　　4、網絡計劃的邏輯順序調整

　　在網絡規劃中有效調整工程活動的邏輯順序，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。

　　5、工作包合拼

　　一些工作包，特別是在關鍵線路上，與勞動團隊一起分析研究，根據部分調整實施過程和人力、分配物力，達到減少工期的效果。

　　6、完善施工方案

　　在建設項目中進一步優化施工方案，提高科技推廣和創新工作，提高施工速度。