概述：如何管理工程的安裝質(zhì)量、安裝進(jìn)度和安裝成本?如何確保材料和設(shè)備的質(zhì)量?此次合作，金石公司以進(jìn)度為核心，以控制成本為目標(biāo)，致力于將施工全面數(shù)字化、信息化。

　　最近，貴州省開投建設(shè)工程有限公司(以下簡稱“貴州開投”)與金石軟件正式簽約。貴州開投將利用金石工程管理軟件，對施工的進(jìn)度、預(yù)算、物資、設(shè)備、采購、合同、資金、工單及跟蹤、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目協(xié)同辦公等方面進(jìn)行全面的信息化和數(shù)字化建設(shè)與改造。

　　工程施工階段的每個工序流程都緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能影響整個工程的順利完成。因此，工程施工的一個顯著特點就是連續(xù)性。在實際的施工過程中，任何一處的不穩(wěn)定因素都可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重時甚至可能導(dǎo)致工程無法挽回的后果。因此，從細(xì)節(jié)入手，保證施工階段的連續(xù)性，成為有效開展工程質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵所在。

　　金石工程管理軟件提供了全面的解決方案：

　　1、成本管理

　　金石提供動態(tài)成本管理服務(wù)，即實時反映項目各階段成本情況，包括項目招標(biāo)、合同簽訂、變更簽證和項目結(jié)算階段。通過制定預(yù)算成本和計劃，將自產(chǎn)設(shè)備或外購設(shè)備的成本、專業(yè)分包費用、自有員工和勞務(wù)人員的日工價、工資和獎金，以及自有設(shè)備或租賃設(shè)備的費用、直接和間接費用納入實際成本核算體系中，實現(xiàn)了臨界預(yù)警、變更控制和超支限制的一體化管理，真正實現(xiàn)了全面預(yù)算控制。通過可視化數(shù)據(jù)，實時掌握產(chǎn)值進(jìn)度、實際成本、材料領(lǐng)用、設(shè)備進(jìn)出場、施工日志、收付款以及質(zhì)量安全等相關(guān)信息，及時預(yù)控和預(yù)警項目實際施工過程中的偏差，并及時進(jìn)行糾偏，以達(dá)到降低成本、增加收入的目標(biāo)。

　　2、工地現(xiàn)場管理

　　金石施工現(xiàn)場管理將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械設(shè)備等方面有效地結(jié)合在一起。項目經(jīng)理可以使用時間軸來展示整個施工過程，并具備對應(yīng)每個階段所需物料支持、人員派工、執(zhí)行方案、質(zhì)量巡檢等的時間提醒功能。同時，還可以通過可視化的數(shù)據(jù)記錄和匯總，了解各個項目的施工進(jìn)度、實際成本和施工日志。在施工期間，可以隨時拍照上傳工程現(xiàn)場的真實情況，管理人員可以及時了解施工質(zhì)量和實施過程等真實情況，以避免返工并降低安全隱患。

　　3、進(jìn)度管理

　　我們可以通過向各部門下發(fā)項目總計劃(包括里程碑或一級計劃)，將階段任務(wù)分派下去，并逐步進(jìn)行細(xì)分，以實現(xiàn)對計劃任務(wù)的多層級分級編制。根據(jù)編制好的項目計劃，系統(tǒng)能夠?qū)崟r追蹤執(zhí)行進(jìn)度，并自動生成進(jìn)度甘特圖，當(dāng)進(jìn)度滯后或超期時，系統(tǒng)也能夠自動進(jìn)行預(yù)警。

　　4、采購物資管理

　　實現(xiàn)符合公司業(yè)務(wù)場景的工程清單量-目標(biāo)成本預(yù)算量--采購計劃-比質(zhì)比價-采購訂單-到貨驗收-材料入庫等全過程管理。通過事前控制材料成本，期間對材料成本進(jìn)行控制，避免對材料成本不清楚，建立預(yù)警機(jī)制，隨時了解項目材料用量情況。例如，設(shè)置預(yù)計使用日期、采購周期、采購申請日期、預(yù)計到貨日期、實際到貨日期和實際入庫數(shù)量等一系列環(huán)節(jié)，方便采購部與項目部之間的溝通協(xié)調(diào)，使從主動詢問采購進(jìn)度轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)實時查詢，并明確了各部門之間的責(zé)任。

　　5、支持的三個庫：供應(yīng)商庫、設(shè)備材料庫、價格信息庫。

　　系統(tǒng)內(nèi)設(shè)有供應(yīng)商信息庫、材料設(shè)備信息庫和價格信息庫，通過向供應(yīng)商查詢報價、分析材料成交價格圖表以及提醒未到貨的采購合同，以立體的方式查詢一定時間段內(nèi)材料價格的波動情況和采購合同的執(zhí)行情況，并實時進(jìn)行提醒。

　　6、合同管理

　　圍繞項目合同的管理需要覆蓋合同審批、款項收取等環(huán)節(jié)，包括編制回款計劃、申請開票、記錄回款和退款等功能。同時，也需要在執(zhí)行過程中進(jìn)行洽商和后期結(jié)算。不同類型的合同包括工程承包、設(shè)備材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包和設(shè)備銷售等，在管理方式上有所不同，需要從合同起草和會簽到結(jié)算整理的全過程進(jìn)行全面管理：包括合同起草、合同注冊、合同清單、合同變更和補(bǔ)充協(xié)議、合同結(jié)算、合同發(fā)票、款項收取和支付、結(jié)算整理等。

　　/7、竣工結(jié)算管理是指在工程竣工后，對工程項目進(jìn)行結(jié)算的管理工作。工程竣工是指工程項目按照設(shè)計要求，施工圖紙完成并經(jīng)驗收合格，可以正式投入使用的狀態(tài)。竣工結(jié)算管理的目的是對工程項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行全面評價和核算，確保工程項目的竣工結(jié)算工作符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

　　在竣工結(jié)算管理中，首先需要對工程項目的成本進(jìn)行核算和結(jié)算。這包括對工程項目的材料采購、施工人工、設(shè)備租賃等成本的詳細(xì)計算和結(jié)算，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和公正性。

　　其次，竣工結(jié)算管理還需要對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行評價和核算。這包括對工程項目各個階段的質(zhì)量控制和檢驗記錄進(jìn)行審核和核實，確保工程項目質(zhì)量符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　此外，竣工結(jié)算管理還需要對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行評估和核算。這包括對工程項目的施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度進(jìn)行比對和分析，確保工程項目的施工進(jìn)度符合合同規(guī)定和要求。

　　綜上所述，竣工結(jié)算管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，通過對工程項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行評價和核算，保證工程項目的竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性和合法性。

　　系統(tǒng)會自動將結(jié)算金額更新為最終合同金額，并自動計算合同結(jié)算差異金額。系統(tǒng)的實現(xiàn)是基于項目清單編制竣工驗收計劃，以確保竣工驗收過程中各方協(xié)同一致，并進(jìn)行竣工資料的存檔備案。