概述：目前，工地上的人員主要來自勞務市場。從最初只有單一工種的勞務承包，到后來出現(xiàn)了專門的包工頭承包多種工種的情況，勞務管理成為了工程企業(yè)需要解決的重要問題。青島永富建筑勞務工程有限公司將利用金石工程勞務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)智慧工地，實時監(jiān)控管理，充分結合線上和線下的優(yōu)勢，提高建筑領域的勞務管理水平。

　　最近，青島永富建筑勞務工程有限公司與金石正式達成合約，借助勞務信息化的方式，進一步推動企業(yè)勞務管理的規(guī)范化和透明化。

　　勞務管理面臨的問題和難點：

　　建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)面臨激烈競爭，個人接手項目成為常態(tài)，包工頭承包成為主要形式。很多建筑企業(yè)沒有自己的施工隊伍，因此需要招募大量的進城務工人員來提供新的勞動力。然而，這也帶來了很多問題和負面影響。有關部門對建筑勞務市場缺乏有效監(jiān)督，管理不到位，用工隨意，企業(yè)拖欠工人工資的情況時有發(fā)生，給工程質量、成本和安全帶來了許多潛在隱患。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　勞務隊伍選擇環(huán)節(jié)存在問題，選擇不規(guī)范。俗話說，如果選擇了一支優(yōu)秀的專業(yè)勞務隊伍，項目的成功就已經完成了一半。然而在現(xiàn)實中，項目部往往在選擇勞務隊伍時缺乏嚴格的招標制度，選擇過程顯得隨意。引進的勞務隊伍大多與關系戶、甲方指定和上級領導的介紹等社會背景有關。即使有一部分勞務隊伍通過招標篩選，但由于對其誠信情況不了解，在選擇過程中無法獲取該隊伍的社會信譽度。一些勞務公司會以次充好，最終只有在使用之后才會知道他們的施工技術和誠信度究竟如何。這往往導致施工建設過程中管理上遇到較大阻力，統(tǒng)一調度變得困難，項目管理陷入被動。

　　在選擇環(huán)節(jié)中，我們面臨著如何找到素質良好、專業(yè)優(yōu)秀的勞務施工隊伍的困難。另一方面，勞務人員普遍存在流動性大、文化水平不高、素質良莠不齊等問題。相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的勞動強度大，工作環(huán)境艱苦，因此大部分年輕人已經不愿再從事建筑勞務的職業(yè)。由于勞務工人短缺，優(yōu)秀勞務工人的數(shù)量更是十分有限。

　　勞務隊伍對安全意識的重視不足。在工程項目分包給勞務公司后，勞務公司會再私自將工作轉包給資質較低的勞務隊伍。勞務公司在整個施工過程中只負責協(xié)調、收費和整理資料以便交工使用，而實際的施工工作由勞務隊伍自行組織。然而，勞務隊伍中的勞工素質參差不齊，他們的安全意識不夠強，大部分人沒有接受過系統(tǒng)的安全培訓和教育。這導致與建筑施工相關的安全生產法規(guī)和標準僅停留在項目管理層面，并未能在施工隊伍中得以落實。由此，施工中的安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，最終導致了施工安全事故的發(fā)生。

　　在施工過程中的監(jiān)控和現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)存在明顯的不規(guī)范現(xiàn)象。即使是經過精選的勞務隊伍進場后，問題仍然層出不窮。項目管理松散，缺乏有效控制，負責編制技術交底的工程師因為自身知識水平等方面的限制，無法正確認識施工現(xiàn)場技術交底工作的重要性，技術交底變成了形式主義。安全教育培訓不到位，勞務人員缺乏安全意識，一旦發(fā)生施工傷亡事件，將嚴重損害集團的公眾形象。勞務人員無法按照技術交底的要求進行施工，虛假考勤、遲到早退、無故曠工現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時間喜聞樂見有人聚眾打牌、睡覺，施工進度無法得到保障。更嚴重的是，一些勞務公司在承攬工程后，還會進行二次分包，導致企業(yè)職工與一線工人之間管理跨度過大，執(zhí)行力進一步下降。

　　工資支付環(huán)節(jié)存在問題，導致工資發(fā)放無法規(guī)范，工人惡意討薪。在項目施工過程中，勞務公司私自將承攬工程再次分包給各個包工頭，形成了金字塔式的層層轉包模式。這種模式導致了管理混亂，勞務工缺乏勞動合同，最終影響到工人工資的發(fā)放。此外，一些包工頭為了獲得更多利潤，會煽動民工組織集體討薪，采用拉橫幅、堵大門等手段。遇到資金周轉困難的情況，如果工資支付不及時、溝通不暢，很容易引發(fā)群體性事件。

　　這次金石軟件的主要實施內容包括引進登記勞務分包商、預算勞務資源、評審和簽訂合同、評價信譽、結算和支付分包費用、進行退場清算等事項。

　　金石建筑工程勞務管理系統(tǒng)充分結合線上和線下的優(yōu)勢，為建筑服務行業(yè)的轉型升級提供了全新的發(fā)展方向。

　　目前，青島永富建筑勞務工程有限公司各項目部的勞務分包管理有望得到明顯的提升：

　　降低施工總成本，提高項目盈利。以往，在一個項目竣工后，盈利空間很有限。在大多數(shù)情況下，人工成本往往會虧損，實際經營利潤并不高。因此，通過有效控制人工勞務成本，可以進一步降低項目的總成本。永富建筑通過勞務管理整合各方資源，使所有勞務資源在可控范圍內，并有效控制勞務用工成本，從而減少了人工費用的投入。勞務管理系統(tǒng)上線后，項目的利潤比往年大大提高，項目經理在項目分紅時也倍感開心，項目部的工作熱情被激發(fā)出來，施工進度也加快了。

　　金石軟件已經建立了一套完善的安全事故監(jiān)控體系。通過加強施工過程中對安全事故的管控，我們進一步關注施工安全隱患、安全事故、安全培訓、安全考核以及安全知識等方面。現(xiàn)在，我們勞務管理中心的成員只需在辦公室打開電腦，就可以清晰地了解各項目部的勞務施工情況。即使是在外地的項目，也能受到總部的監(jiān)控，從而大大提高了管理的有效性，確保勞務人員在施工過程中沒有傷亡事故發(fā)生。

　　對勞務工人在工作現(xiàn)場的紀律進行了規(guī)范。通過使用勞務管理系統(tǒng)，全面了解勞務隊伍的施工運作情況，切實加強作業(yè)指導、過程控制和監(jiān)督檢查，確保勞務隊伍的各項工作受到有效控制。特別是在技術管理、重要物資供應和施工生產管理等方面進行了重點監(jiān)管。