機(jī)電安裝管理系統(tǒng)是由企業(yè)綜合管理系統(tǒng)平臺(tái)和各成本費(fèi)用管理子系統(tǒng)組成的，而企業(yè)的施工全面預(yù)算管理以各項(xiàng)目全面預(yù)算管理為關(guān)鍵。

　　因此，機(jī)電安裝管理系統(tǒng)對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行工作任務(wù)職能分解，傳統(tǒng)的機(jī)電安裝企業(yè)施工成本管理由以下組成：成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本費(fèi)用執(zhí)行、成本費(fèi)用結(jié)算、成本核算、成本費(fèi)用調(diào)整、成本費(fèi)用成本控制、成本費(fèi)用決策、成本費(fèi)用考核，而成本費(fèi)用執(zhí)行又分為：采購(gòu)管理、施工管理、倉(cāng)庫(kù)管理、資金管理、結(jié)算管理。所有分系統(tǒng)根據(jù)控制的邏輯關(guān)系，組成有機(jī)的整體，組成成本費(fèi)用智能管理系統(tǒng)。

　　各功能模塊在機(jī)電安裝管理系統(tǒng)中有著不一樣的工作職能，兩者中間互相關(guān)聯(lián)不可缺少。成本預(yù)算是工程項(xiàng)目的基本，是機(jī)電安裝管理系統(tǒng)中最基本的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)信息，是制定成本費(fèi)用目標(biāo)的根據(jù);成本費(fèi)用目標(biāo)是成本費(fèi)用執(zhí)行的管理控制，成本費(fèi)用控制是智能管理系統(tǒng)的關(guān)鍵;

　　機(jī)電安裝管理系統(tǒng)的運(yùn)作圍繞成本費(fèi)用控制進(jìn)行，成本費(fèi)用結(jié)算是成本管理的最終結(jié)果;成本核算的數(shù)據(jù)信息來(lái)自成本預(yù)算、成本費(fèi)用目標(biāo)、成本費(fèi)用執(zhí)行、成本費(fèi)用結(jié)算，是成本控制和成本費(fèi)用決策的根據(jù);
    

　　成本控制是成本費(fèi)用執(zhí)行和成本費(fèi)用結(jié)算控制的方法和手段，成本費(fèi)用調(diào)整根據(jù)成本核算的結(jié)果，由于施工過(guò)程的變化而發(fā)生成本費(fèi)用的變化，必須對(duì)原有成本預(yù)算和成本預(yù)算、成本費(fèi)用目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行分析，調(diào)整成本費(fèi)用決策最終結(jié)算采購(gòu)管理施工管理倉(cāng)庫(kù)管理資金管理成本考核。

　　本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理;成本費(fèi)用決策是全面預(yù)算管理的指揮系統(tǒng)，根據(jù)成本核算的結(jié)果對(duì)管理方法過(guò)程的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行決策;成本費(fèi)用考核是根據(jù)成本核算對(duì)成本費(fèi)用執(zhí)行和成本費(fèi)用結(jié)算過(guò)程的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)，落實(shí)責(zé)任措施和相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，各功能模塊的具體說(shuō)明和分析在下面的章節(jié)中分別介紹。