金石機電管理軟件以施工預(yù)算為主導(dǎo)、合同為約束、進度與資金為雙主線，以成本控制為目標，在規(guī)定的時限內(nèi)，實現(xiàn)金石項目管理體系并在一定的資源條件下，以最快的速度，最少的費用圓滿地完成項目任務(wù)，是企業(yè)提升項目管理水平、提高競爭能力的有力幫手。

一、綜合管理。

　　企業(yè)通過統(tǒng)一、直觀、綜合的金石工程管理軟件，將一個項目從商務(wù)階段到竣工，每一個環(huán)節(jié)都貫穿在金石工程的銷售階段，讓管理者能夠及時地掌握項目進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，并對每一個關(guān)鍵節(jié)點，過程進行控制，實現(xiàn)進度、成本、品質(zhì)，安全可控。

　　1.項目綜合信息管理：系統(tǒng)自動將項目信息匯總到綜合信息展示界面，集中展示。在項目綜合信息管理中，主要體現(xiàn)在項目信息方面，包括項目基本信息、BOM清單、總體項目計劃、單個月施工計劃、人員配置、人員使用、人員變動、生產(chǎn)計劃、設(shè)計計劃、工程施工、售后維護記錄、中標交底、工程承包、施工交底、竣工交底、工程材料清單、單工程預(yù)算、費用匯總等。

　　2.整個項目過程的展示：用一種明確、直觀的方式展示項目的總體進度。以甘特圖、魚骨圖等形式呈現(xiàn)出來。資料來源為工程進度計劃、預(yù)算、成本、材料、采購、施工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)可自動進行數(shù)據(jù)抽取、匯總和展示，最大限度地減少人工二次加工的工作量。

　　3.全面項目統(tǒng)計分析：為項目主要經(jīng)營指標進行統(tǒng)計分析。工程收益、費用、利潤統(tǒng)計、項目計劃偏差率統(tǒng)計、項目成本偏離率、項目質(zhì)量偏差等指標。

 二、合同管理

　　對總承包、轉(zhuǎn)包、委托合同的設(shè)計、采購合同等進行合同管理，并通過與各合作伙伴簽署的信息管理協(xié)議進行信息化管理。

　　1.總承包合同管理：合同登記和評審，合同附件，合同交底，合同記錄管理，合同檔案管理，合同變更管理，合同預(yù)警監(jiān)控，合同收款計劃管理，合同收款計劃管理，合同收款查詢。

　　2.轉(zhuǎn)包合同管理：合同登記管理，轉(zhuǎn)包范圍和接觸面，合同評審管理，分包費用支付方案，轉(zhuǎn)包費用支付申請，轉(zhuǎn)包費用支付記錄，轉(zhuǎn)包費用支付記錄，分包合同統(tǒng)計。

　　3.委托設(shè)計合同管理：負責與第三方設(shè)計單位簽署、查詢、統(tǒng)計委托設(shè)計合同。在辦理委托設(shè)計合同時，只能與處于“合格”狀態(tài)的設(shè)計單位簽訂分包合同。

　　4.采購合同管理：根據(jù)采購計劃和采購任務(wù)，與供應(yīng)商進行談判，簽訂采購合同，輸入合同基本信息，附件資料，合同收付情況等。