在建筑工程密集型行業(yè)，勞動力一般采用外包或勞動力外包的模式。比如施工現(xiàn)場要挖坑。現(xiàn)在企業(yè)把挖坑的業(yè)務分包給勞務公司10萬。這種情況下，對方派多少人去挖是對方的事，用什么方式挖也是對方的事;以后坑挖好了，企業(yè)驗收合格不合格，合格了給他10萬勞務費，這叫勞務外包。那么建筑工程行業(yè)如何更有效地管理勞務外包呢?

　　隨著社會的發(fā)展，它已經進入了一個信息社會，技術已經融入到我們的生活中。計算機互聯(lián)網已經成為生活中處理大量信息不可或缺的工具。在網絡技術的支持下，各種資源可以方便地共享，信息的收集和整理可以擴大;為了共享各部門之間的數(shù)據(jù)、科學的決策服務水平和科學規(guī)范的人員外包管理，建筑勞務管理單位都引進了勞務外包管理系統(tǒng)。

　　一、為什么施工企業(yè)需要下載和使用勞務外包管理軟件?

　　1.勞務外包業(yè)務務外包業(yè)務的復雜性使得計算機和網絡技術的引入成為必然。

　　2.與流行的企業(yè)人力資源管理軟件相比，人力資源外包管理軟件在程序處理和數(shù)據(jù)模式上有很大的不同。

　　3.人力資源外包業(yè)務對致力于人才勞務外包的業(yè)內人士提出了許多新的挑戰(zhàn)。

　　4.現(xiàn)有的通用辦公軟件無法有效處理復雜的人才勞務外包業(yè)務。

　　5.如何高效準確地管理勞務外包員工和勞務外包單位?

　　6.不同的勞務外包單位有不同的勞動項目和不同的社會保險類型。如何滿足勞務外包單位對表格的要求，不增加操作人員的工作量?

　　7.勞務外包協(xié)議的變更將如何影響所有勞務外包相關員工的勞動資本和社會保障變化?

　　8.如何及時通知負責勞動和社會保障管理的相關部門?

　　9.企業(yè)交易賬戶手工管理困難，對賬困難，如果與軟件進行管理

　　10.每個勞務外包公司的工作流程都不一樣。流程調整后，軟件系統(tǒng)如何根據(jù)流程變化進行流程調整?

　　11.提高工作效率，便于管理層及時掌握整個中心的基本情況。特別適用于廣大人才勞務外包服務機構的日常人才勞務外包管理。

　　二、那么在建筑工程中，勞務管理系統(tǒng)能解決哪些問題呢?

　　例如，金石軟件工程項目管理系統(tǒng)在勞務管理中的作用和建設目的如下：

　　1.企業(yè)管理系統(tǒng)功能:具有備案申請和信息更新、項目申報、勞務外包和考勤管理、工資支付管理和查詢等。主要目的如下:

　　首先，通過項目申報，確定施工現(xiàn)場的勞動就業(yè)情況，為現(xiàn)場人員的考勤和工資支付提供依據(jù);

　　最后，通過勞務外包和考勤管理，為企業(yè)加強建筑勞務精細化管理提供信息平臺，規(guī)范建筑勞務市場，解決當前以包代管的突出問題，記錄建筑勞務人員的經驗，為工資支付、解決勞動爭議和防止惡意討薪提供依據(jù)。

　　2.監(jiān)督管理系統(tǒng)功能:具有備案審核、項目審核、考勤和工資支付監(jiān)控、投訴受理、資格培訓管理、信用評估、統(tǒng)計分析和查詢等。主要目的如下:

　　首先，通過設置勞務外包無考勤、考勤無工資支付記錄、與實際發(fā)放不符等異常情況的提示信息和預警，以及投訴查處和確認，可以實時監(jiān)控勞務外包考勤和工資支付兩個關鍵環(huán)節(jié)，達到規(guī)范就業(yè)、防止拖欠工資的目的。

　　最后，通過查詢、統(tǒng)計分析，及時掌握企業(yè)內部建筑勞務人員的素質結構、分布、總量等信息。

　　三、那么金石軟件的建筑工程管理系統(tǒng)針對勞務管理的具體方案是怎樣的呢?

　　1.加強項目資金和進度管理。

　　金石軟件通過管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目立項、項目資金規(guī)劃、項目發(fā)放、項目規(guī)劃管理、項目進度控制、項目收支和運營監(jiān)控，實現(xiàn)運營、財務和施工過程的業(yè)務整合，實現(xiàn)生產管理一體化，提高全過程運營管理水平。

　　2.分包管理規(guī)范，控制有序。

　　在金石工程管理系統(tǒng)的考勤中，分包團隊的考勤時間自動扣除，分包扣款發(fā)生時扣除，分包扣款和考勤時間自動扣除，實現(xiàn)了分包管理扣除、結算和支付的規(guī)范有序管理。

　　3.規(guī)范供應商和材料采購的管理。

　　在系統(tǒng)中建立供應商清單，對材料采購進行分類、分配和管理，實施支付規(guī)范，通過結算和支付在線管理加強和實施采購制度，確保采購工作的規(guī)范、合規(guī)和可控性。

　　4.提高資金利用水平。

　　統(tǒng)一管理項目收支向公司統(tǒng)一管理的統(tǒng)一沉淀，統(tǒng)一管理公司融資、項目融資、公司融資轉入項目、項目融資歸還項目、融資借入、歸還、利息等。

　　5.為高管層建立智慧大腦。

　　金石軟件的工程項目管理系統(tǒng)使高管了解企業(yè)的所有業(yè)務、流程狀況、項目運營數(shù)據(jù)(項目狀態(tài)、進度、成本、質量)、考勤、結算、支付、人員負荷等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)統(tǒng)一的生產組織和調度。

　　金石軟件的工程項目勞務管理軟件采用B/S結構，升級及時，維護簡單，操作方便，管理效率高是其優(yōu)點;快速提高工作效率，也方便管理層及時掌握整個外包業(yè)務的基本情況。同時具有突出的信息化理念和技術優(yōu)勢，符合人力資源外包管理和服務的基本要求和個性化需求，功能齊全，質量穩(wěn)定可靠，特別適合日常人才外包管理。如果需要，可以通過金石軟件的在線試用了解哦。