軟件項目的開發(fā)伴隨著風險。要評估項目風險，首先要識別風險因素。跟隨項目管理軟件了解風險水平劃分。

　　在項目風險的實際評估中，我們通常將風險分為三個層次：低風險、中風險和高風險。它們的定義和具體含義如下：

　　低風險是指能夠識別和監(jiān)控其對項目目標的影響的風險。這種風險的可能性相當?shù)停虿⒉恢匾话阒恍枰５脑O計部門來監(jiān)控，而不需要采取其他特殊措施來處理這種風險。

　　中等風險是指可識別的風險，會對工程系統(tǒng)的技術(shù)性能、成本或進度產(chǎn)生很大的影響。這種風險的可能性相當高，需要嚴格監(jiān)控。這種風險應該在各個設計階段的設計評估中進行評估，并采取適當?shù)拇胧┗蛐袆觼斫档惋L險。

　　高風險是指高風險，其后果將對項目產(chǎn)生巨大影響的風險。這種風險只能存在于簡單的研究工作或項目開發(fā)計劃階段或計劃驗證和初步設計階段，而不能進入項目開發(fā)階段。項目管理部門必須嚴格監(jiān)控高風險領域，并強制實施降低風險的計劃。高風險也應定期報告和評估。

　　不同層次的風險可以采取不同的預防和監(jiān)控措施，不同層次的項目應采取相應的應對策略。通過風險水平的劃分，可以為項目可行性論證或決策提供直觀的輔助信息，使決策者能夠直觀地了解項目的風險規(guī)模。為實施項目，應根據(jù)各種風險的具體含義采取有效措施，將項目風險降低到可接受的水平。

　　風險因素是指主要和客觀條件，包括轉(zhuǎn)換條件和觸發(fā)條件，以增加和減少損失或損害的頻率和大小。風險因素是風險事件的潛在原因，分為損失或損害的內(nèi)部或外部原因。如果消除了所有的風險因素，那么損失或損害就不會發(fā)生。項目風險因素識別是對項目論證或開發(fā)中可能產(chǎn)生的風險因素的分類和詳細工作。在這里，我們可以使用專家調(diào)查法和頭腦風暴法，分析項目建設中可能存在的風險因素，整理分類，將項目風險分為五類，細化為若干因素。