一、企業在進行工程項目管理面臨的挑戰點

　　1.溝通是一個重要的問題：一般來講，業主對工程項目最關注的是進度、投資、質量和合同等方面。然而，最重要的卻是信息之間的有效溝通。由于工程管理所涉及的單位和部門眾多，采用傳統的開會、發文等方式進行信息傳遞效率低下，導致大部分問題的根本在于溝通不暢，應引起重視。

　　2.工程項目涉及的進度、投資、質量、合同等數據量大且經常變化，業主經常難以掌握，并難以隨時匯總動態數據。

　　3.工程文檔包括圖紙、文件和資料等，數量龐大，通常以紙質形式保存，查找和儲存都非常困難。隨著工程的進行，許多重要資料往往會遺失，導致后來者需要進行大量重復工作，資源浪費非常嚴重。

　　二、計算機管理的要求包括以下幾個方面：

　　1.硬件管理：確保計算機硬件設備的安全、穩定，有效地利用和維護計算機硬件。

　　2.軟件管理：保證計算機軟件的安全、可靠，及時更新和維護軟件系統。

　　3.數據管理：管理計算機數據的存儲、備份和恢復，保護數據的機密性和完整性。

　　4.網絡管理：管理計算機網絡的運行狀態和安全，確保網絡整體性能和可靠性。

　　5.使用管理：確保計算機系統的合法使用，提高使用效率和滿意度，保障信息安全。

　　6.安全管理：確保計算機系統的安全性，防范各種網絡攻擊和病毒感染，確保計算機網絡的安全穩定運行。

　　1.電子化是指將人們的工作過程轉化為電子形式，以便計算機進行管理。數據需要存儲在數據庫中，文檔需要使用Office等軟件編寫，圖紙需要使用CAD等軟件繪制，同時，紙質文件可以通過掃描轉化為圖像文件。只有完成這些電子化操作，計算機才能幫助管理工作。因此，實現電子化對于計算機作為一種工具是至關重要的。

　　2.網絡化已成為如今的趨勢：只有在這種環境下，計算機才能充分發揮它無限的魅力。在網絡中，用戶不僅能方便地交流，還能共享各種數據和文檔，缺乏網絡則往往會成為信息孤島。美國經濟的奇跡主要歸功于互聯網的出現。

　　3.業務化：計算機是以0和1為基礎的工具。要讓它發揮作用，必須結合具體的業務和管理。不同的行業和領域需要不同的軟件，其作用也不同。因此，管理系統都是十分專業化的。與此同時，管理系統也與管理模式緊密聯系在一起。

　　4.規范化要求：計算機對業務管理有著嚴格的規范要求，包括輸入到計算機的語言表達以及業務管理流程等。如果不符合規范，計算機將無法處理混亂的數據。這些混亂的數據僅僅是存儲在計算機系統中的垃圾數據，對任何操作都沒有任何作用。