建設行業在管理上面臨的困難

　　千禧年開始，我國建筑行業設經過十余年的信息化發展，已取得不凡建筑信息化的成效。但廣大建筑工程管理軟件在協同和內控管理方面，依然面臨一些困難。例如信息數據分散保存在各個職能部門和項目組中，管理上達不到數據的融合應用，采購過程未與合同控制關聯，導致供應商供貨過程中經常不按合同要求執行，供貨單價和范圍變化無法控制，事后對供應商供貨過程和供貨評價的執行和監控也不到位，供應商質量問題一直無法得到解決等。同時，公司內部部門價值體現不足，管理制度落實不到位也一直阻礙企業發展。

　　廣大建設企業為什么選擇金石

　　建設信息化規劃初期，已經將內部協同管理納入核心建設模塊，但因為協同管理軟件的特殊應用性，想要在市面上找到一款拿來即用的符合公司管理要求的系統直接部署很難，因此一款能夠簡易部署、擴展性強的系統成為建筑企業的首選。大多數建筑企業在對多家協同軟件提供商做了全方面的調研，對產品的自定義能力、多系統集成能力、平臺未來擴展能力等做了深度評估，普遍對金石工程項目管理軟件強大產品交付能力、業務定制能力、二次需求開發能力十分看重，之后的項目經理前期述職，其專業、高效、嚴謹的項目管理理念也十分打動客戶，并最終選擇與金石互聯合作。

　　整體方案：構建貫穿各分公司、項目一體化協同運營中臺

　　建設針對自身在協同和內控管理方面出現的問題，以總部業務應用為核心載體，構建貫穿各分公司、各項目一體化管理的協同運營中臺，形成總部決策，下屬分公司規范執行，項目全生命周期完整管控的協同辦公模式，通過定制一系列內網門戶、表單、流程及業務應用，從橫向、縱向多維度實現總部與分公司不同業務場景的規范化、精細化管理，落地企業內部管控。