在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，可以參考一些成熟的案例來提高成功率。然而，在實(shí)際情況中，由于所在行業(yè)、市場領(lǐng)先地位或者技術(shù)保密等原因，很多企業(yè)可能無法找到合適的可供參考的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，這給自身的經(jīng)驗積累帶來了一定困難。

　　對于這種情況，企業(yè)可以采取一些措施來解決問題。以下以金石工程項目管理軟件有限公司為例進(jìn)行闡述。

　　首先，企業(yè)可以通過分析自身的現(xiàn)狀和需求，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向。在沒有案例可參考的情況下，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)趨勢，制定具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，明確要達(dá)到的目標(biāo)和所需的資源。

　　其次，企業(yè)可以積極與相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)和合作伙伴進(jìn)行合作，共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案和方法。通過與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)可以獲得更多的市場情報和行業(yè)趨勢信息，而與合作伙伴的合作可以幫助企業(yè)共同解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)難題和挑戰(zhàn)。

　　此外，企業(yè)可以通過參加行業(yè)內(nèi)的研討會、論壇等活動，與其他企業(yè)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。通過了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗，企業(yè)可以從中汲取靈感和借鑒，為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

　　最后，企業(yè)要加強(qiáng)自身團(tuán)隊的能力建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才。通過提升團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和技能水平，企業(yè)可以更好地驅(qū)動和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施，降低失敗的風(fēng)險，提高成功的概率。

　　總之，在找不到可參考的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例時，企業(yè)可以通過分析自身需求、合作伙伴的協(xié)助、與其他企業(yè)的學(xué)習(xí)交流以及加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)等方式來解決這一問題，并為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功提供有力的支持。

　　項目背景

　　金石軟件經(jīng)過近15年的深耕知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，已成為全國知名的工程項目管理戰(zhàn)略解決方案品牌服務(wù)商，服務(wù)客戶超過5萬戶。然而，疫情的影響也給金石軟件的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。因此，如何快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行改革，推動集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展，已成為集團(tuán)的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在尋求改革之際，金石軟件發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。在國家政策的支持下，金石軟件毫不猶豫地投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。然而，由于我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步較晚，加上西南知識產(chǎn)權(quán)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，缺乏成熟的借鑒案例，所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨了很多難以解決的問題：

　　1、這個架構(gòu)非常復(fù)雜，并且業(yè)務(wù)流程的周期也很長。

　　由于集團(tuán)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，業(yè)務(wù)流程也相對冗長，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員在工作中頻繁地進(jìn)行重復(fù)操作。例如，推廣人員獲得客戶線索后，銷售人員需要再次填寫相同的信息以做記錄并跟進(jìn)，這樣的重復(fù)工作會浪費(fèi)銷售人員許多時間，并容易出現(xiàn)錯誤。另外，大部分業(yè)務(wù)工作需要多人協(xié)作來進(jìn)行。因此，在業(yè)務(wù)流程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)和文件材料不同步，甚至遺漏的情況，從而導(dǎo)致工作效率無法得到提升。

　　2、工作任務(wù)的管理需要更加規(guī)范化。

　　當(dāng)管理者想要掌控任務(wù)進(jìn)度時，他們需要頻繁詢問進(jìn)展情況，無法及時了解。這樣的情況會讓管理者和員工都感到厭煩，在催促進(jìn)度方面浪費(fèi)了雙方的時間，導(dǎo)致工作效率低下。

　　3、員工的績效管理存在不合規(guī)范的問題

　　通常情況下，員工的績效是基于數(shù)據(jù)的，例如銷售人員的銷售額、推廣人員的注冊數(shù)以及售后人員的滿意度等等。然而，每次都需要通過人力統(tǒng)計，這樣很容易出錯。同時，由于績效定義的不一致，人工統(tǒng)計也會產(chǎn)生誤差，這可能導(dǎo)致管理者和下屬在績效問題上產(chǎn)生分歧，從而降低員工的積極性。

　　4、數(shù)據(jù)的價值難以實(shí)現(xiàn)。

　　集團(tuán)內(nèi)的數(shù)據(jù)分散在不同的地方，收集和整合過程困難且會花費(fèi)很多人力和時間成本。此外，沒有一個統(tǒng)一的管理經(jīng)營控制臺來支持集團(tuán)的決策所需的數(shù)據(jù)。

　　由于建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面缺乏成熟的人才，因此廣大建筑企業(yè)急需一家有著豐富轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的服務(wù)商，以助力其數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。經(jīng)過多方考察，我們發(fā)現(xiàn)金石的自由度和二次開發(fā)能力完全符合集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求。通過選擇金石低代碼平臺，我們不僅可以幫助集團(tuán)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還能提升集團(tuán)的數(shù)字化能力，為數(shù)字化戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展帶來更多可能性。因此，最終我們決定采用金石低代碼平臺來解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的自我超越。