項目進度管理：項目進度計劃是以項目投資、質量、功能為目標，實現資源的合理配置，優化工程建設過程中的各種施工活動。工程實施期間，應根據工程進度計劃，控制工程進度。要定期檢查項目的實際進度，并與進度計劃相對照，確認進度是否有偏差，找出造成偏差的原因，如可以接受，按計劃執行;如果不能，制定具體的糾正措施，或者加快施工或修改進度計劃。項目管理者可以通過項目進度報告、項目進度會議等手段，有效地掌握項目的實際進度，評估進度，分析不能按時完成的原因，制定相應的措施。

　　2)質量管理：在工程項目質量形成階段，參建單位要全面開展工程建設活動。

　　科學的標準化管理，有效地保障了工程質量，項目管理體系在項目實施、服務全過程中嚴格遵循質量保證體系和質量控制程序，在項目實施服務過程中嚴格執行。

　　3)成本管理：成本管理是指在保證工程質量、工期等條件下，采取相應的措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，使費用保持在計劃范圍內，并進一步實現節約。項目成本管理的任務和環節主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析與評價。
 

　　4)安全管理：安全管理可以概括為在進行生產管理時，通過執行計劃、組織、

　　以技術等方法，針對人們在生產過程中的安全問題，利用有效資源，進行相關決策、計劃、組織、控制活動，在生產過程中實現人與機器設備、物料、環境的和諧統一，以達到安全生產的目的，控制一切意外事故的發生。以減少或控制事故發生為目的，以減少和控制事故的發生，盡量避免在生產過程中發生人身傷害、財產損失、環境污染等方面的損失。

　　5)合同管理：合同管理主要實現合同臺賬、合同變更及施工安全協議臺賬記錄。

　　檔案，主要反映合同簽訂過程中形成的資料，相應的施工、安裝工程、設備、其他費用狀況、合同變更、付款、結算等資料，并可隨時從數據庫匯總出合同信息。其內容包括：合同清單(合同臺賬、合同變更臺賬、施工安全協議臺賬)、主要合同執行情況、各項概算合同簽訂與執行情況、合同進度和資金支付預警。

　　6)全壽命周期管理：形成一整套統一規范的從項目前期、投資計劃、項目立項、項目前期工作管理、項目建設期監督、竣工驗收、項目后評價等一整套規范。各種服務功能包括審批、處理、歸檔、數據分析和信息查詢。

　　7)項目群綜合管理：平臺通過詳盡、直觀、具體化的指標體系，實時反映各個項目的運行情況，并對收集到的進度、成本、安全、質量、資源等多方面數據進行形象、直觀、具體化，以滿足決策層和管理層的控制要求。是一套綜合的辦公、財務、運營體系。整理數據關系、業務關系、項目流程數據與業務操作數據的整合，避免數據重復輸入、丟失與不一致，形成統一、全面、準確的項目執行信息。

　　8)風險管理：預先設定預警參數，針對需要控制的風險因素，系統自動監控指標狀態，并自動提醒相關人員，確保項目風險得到有效控制。針對不同的預警指標，進行項目管理診斷。分析各維度狀況，并對在預警中發現的問題進行處理。有能力協助員工識別、評估和處理風險。所以，要降低風險并提高風險意識。風險設置也可以在系統的各個方面用于減少工作中的錯誤。

　　9)生產要素優化配置管理：在工程項目實施過程中，根據工程項目的數量、質量、工期、費用等要求，合理安排各工程項目所需的人力資源數量和質量。使每一項目的實施過程中所需的工程技術人員、普通工人等人數適當、結構合理、素質匹配，保持人力資源均衡、穩定。物料、設備的分配也要圍繞工程項目的進度計劃進行，在分配時要確定各種物料的消耗定額，各種物料的需求量，材料的需求時間曲線。項目資源管理的目標，就是在保證工程質量和工期的前提下，合理利用資源，力求節約成本，追求最佳經濟效益。