金石消防工程企業管理解決方案。

　　一、項目背景。

　　近年來，我國城市化不斷發展，大量城市建筑需要新建、重建和擴建。越來越多的人不斷提高消防安全意識，促進消防產品銷售和消防項目投資增長。

　　案例客戶作為以消防工程為主要業務的企業，自成立以來，公司規模不斷擴大，接管的項目越來越多。

　　為適應企業快速發展，打破傳統管理模式，項目管理不科學，反饋機制不完善，數據采集不及時、不規范、不準確，成本核算體系不完善，建立標準化的項目管理模式，降低項目成本，提高企業核心競爭力，客戶需要建立完整科學的項目信息管理體系。

　　二、信息化管理要求。

　　信息管理系統的建設不僅僅是銷售軟件產品，更要有效滿足企業自身的實際情況，解決企業的實際困難。

　　其中，客戶企業信息管理系統需要解決以下核心問題。

　　(1)加強項目成本控制。實時監督控制項目成本，實時形成動態成本，使管理者及時發現異常，及時調整，杜絕不合理成本。

　　(2)規范物資管理。實現消防物資認購、訂購、倉儲、收集、配送等環節的全面跟蹤，規范運行，使物資控制更加清晰。

　　(3)完善反饋機制。實時報告項目進度、質量、安全情況，使領導一目了然，確保項目高質量推進。

　　(4)在材料和分包管理方面，細化各種收付數據，一鍵成表，使數據及時準確反饋。

　　(5)加強資金管理，提高資金使用效率，降低資金經營風險。

　　三、信息管理難點。

　　雖然國內消防行業發展迅速，但也存在著市場上消防產品同質化嚴重等一系列弊端。

　　這也導致成本成為企業競爭力的重要因素，成本越低，企業的競爭優勢就越明顯。