工程項目管理流程有哪些

如有必要，進(jìn)行可行性研究，并根據(jù)結(jié)果發(fā)布建議的解決方案/計劃。項目啟動文件為施工計劃提供了基礎(chǔ)，是項目管理中最重要的工件之一。此時，團隊?wèi)?yīng)檢查項目的所有潛在威脅，并提出可靠的解決方案。在實施階段，將建設(shè)項目管理計劃付諸實施。...

2022-03-24

如何實施工程項目管理軟件

金石軟件是一款工程項目管理軟件,有著13年工程項目實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助中小施工企業(yè)完善項目管理模式,實現(xiàn)施工企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型升級,在后續(xù)實施過程中,也會采取一一對一的方式,全心全意的幫助施工企業(yè)解決一切工程項目問題。...

2022-03-10

一個好的工程項目經(jīng)理應(yīng)該如何管理好項目

當(dāng)我擔(dān)任項目經(jīng)理一職時，我還注意到這一點適用于項目管理，當(dāng)推出多個重要產(chǎn)品時，效果很好。要團隊建立一個可以實現(xiàn)的目標(biāo)，這個目標(biāo)不一定有多大，可以是細(xì)節(jié)變化的產(chǎn)物可以帶來多少轉(zhuǎn)換率，可以是重構(gòu)經(jīng)驗可以帶來的模塊整個過程更加順暢，也可以通過新功能為公司節(jié)省成本，這樣的目標(biāo)可以幫助團隊團結(jié)意識，使團隊每個人都以目標(biāo)為目標(biāo)，使作者與作者融為一體，增強團隊凝聚力，提高生產(chǎn)效率效率。...

2022-03-08

建筑施工管理軟件材料管理模式

硬控制系統(tǒng)不實施采購;與供應(yīng)商對賬結(jié)算管理:自動生成供應(yīng)商訂單對賬表，統(tǒng)一采購與供應(yīng)商、采購與財務(wù)對賬數(shù)據(jù)，方便對賬結(jié)算;根據(jù)材料訂單制定分期付款計劃，按分期付款計劃與供應(yīng)商結(jié)算付款(定金/首付、到貨、質(zhì)保等典型分期付款);...

2022-02-19

關(guān)注服務(wù)還是產(chǎn)品？工程管理軟件選哪個更靠譜？

在行業(yè)內(nèi)的首創(chuàng)服務(wù)方式，就是為了讓更多客戶用上金石工程項目管理軟件，讓更多客戶享受到金石工程項目管理軟件帶來的工程管理便利，推動中國工程管理向科學(xué)化發(fā)展。對于大額合同的客戶，金石現(xiàn)推出全程跟蹤，終身維護(hù)的交易方式。...

2022-02-15

建設(shè)工程項目管理軟件過程中與軟件公司產(chǎn)生爭議的因素

比如有些甲方，我買了這個軟件，你就應(yīng)該什么事情都做完，但是軟件商，你企業(yè)有幾百人，開發(fā)人員不可能對你企業(yè)所有人都認(rèn)識，所有流程都清楚，把軟件設(shè)置成一種終極狀態(tài)。而不是說，乙方做完了，甲方的項目組長說，用戶可以可以用了，后面還有些細(xì)節(jié)的設(shè)置是依賴于甲方的管理員去完成的。...

2022-02-14

施工企業(yè)在物資管理方面的缺陷及措施

二是高效發(fā)揮物資集約化管理模式優(yōu)勢的措施。因此，企業(yè)首先要建設(shè)好管理團隊，不僅要儲備管理人才，還要定期對管理人員進(jìn)行管理理念和技術(shù)培訓(xùn)，確保有一支強大有力的材料管理團隊做好管理工作。在企業(yè)信息管理過程中，要加快信息傳播，改變固有的時空觀念，優(yōu)化企業(yè)的管理模式。...

2022-01-17

施工管理之竣工結(jié)算

，并在工程交接后，將裝訂好的交接技術(shù)文件原件在指定周期內(nèi)(一般為三個月)歸檔給施工單位。施工單位應(yīng)當(dāng)在收到交接技術(shù)文件后，在約定的周期內(nèi)(一般為按月)組織監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和有關(guān)部門完成審核、簽字確認(rèn)工作，并簽署和辦理交接技術(shù)文件的交接手續(xù)。...

2021-12-31

建筑施工管理之固定資產(chǎn)管理

一般來說，初步驗證完成后，由建設(shè)部門暫估交付，并提交財務(wù)部門登記;財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)運維部門確認(rèn)的交付表分?jǐn)傎Y產(chǎn)價值，并根據(jù)最終竣工決算和交付表進(jìn)行后續(xù)固定處理。固定轉(zhuǎn)讓完成后，財務(wù)部門將《固定資產(chǎn)增加通知書》通知有關(guān)部門，各部門簽字后留檔。...

2021-12-31

建設(shè)工程項目管理軟件

3、監(jiān)管工作力度不足：要想完成成本管理實際效果的提高，工程建筑企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建起完善的監(jiān)督體系，當(dāng)今，許多建筑施工企業(yè)都具有著監(jiān)督制度欠缺難題，工程項目成本的運用狀況難以取得合理的監(jiān)管，監(jiān)管幅度也有待進(jìn)一步的提升。...

2021-11-10

工程管理軟件施工管理系統(tǒng)(圖文)

全過程項目管理包括項目生命周期的規(guī)劃管理、準(zhǔn)備管理、審批建設(shè)、設(shè)計管理、技術(shù)管理、招標(biāo)采購管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息溝通管理、數(shù)據(jù)管理、竣工驗收管理、移交管理、運維管理等。...

2021-11-10

建筑工程管理軟件怎么幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險

綜合風(fēng)險管理認(rèn)為，建設(shè)工程風(fēng)險管理貫穿于工程項目管理的動態(tài)過程，應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的控制，以減少工程項目建設(shè)過程中的不確定性。建設(shè)工程項目全面風(fēng)險管理的宏觀策略，主要有三種，即行政手段、經(jīng)濟手段和技術(shù)手段。...

2021-11-10

為什么信息管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)全面信息化(圖文)

信息預(yù)警與決策分析，重點建立檢驗運營管理系統(tǒng)監(jiān)測預(yù)警管理系統(tǒng)。服務(wù)器的建立。根據(jù)使用情況，服務(wù)器群集進(jìn)行彈性擴展，同時后臺緩存數(shù)據(jù)多維統(tǒng)計分析報表，可視化展示報表委托完成和回款情況和產(chǎn)出統(tǒng)計分析。提高檢測工作質(zhì)量和人員工作效率，為實驗室建立了一套完善的質(zhì)量保證體系，對影響檢驗質(zhì)量的各因素進(jìn)行有效管理和控制，同時也對實驗室操作規(guī)程進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。...

2021-11-10

什么是陰陽合同？——建設(shè)工程知識盤點

這類項目，在招投標(biāo)有效的情況下，實質(zhì)裁判方意見基本一致，一般按照解釋一第二條第一款[2]進(jìn)行處理，即招標(biāo)人與中標(biāo)人另行簽訂的建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工程范圍，工程施工期、工程質(zhì)量、工程價款等實質(zhì)性內(nèi)容與中標(biāo)合同不一致，一方當(dāng)事人要求按照中標(biāo)合同確定權(quán)利義務(wù)的，法院應(yīng)當(dāng)予以支持。...

2021-11-10

如果選擇掛靠建筑工程，將面臨什么風(fēng)險？(圖文)

和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》(簡稱“建工司法解釋”)第一條規(guī)定，無資質(zhì)的實際施工人以無資質(zhì)的實際施工人為例。(2)由掛靠人和被掛靠企業(yè)共同承擔(dān)工程質(zhì)量的連帶責(zé)任(即承包人)。...

2021-11-10

工程管理軟件——增速提效有力武器(圖文)

建設(shè)項目管理軟件是基于最流行的移動辦公軟件，結(jié)合各種技術(shù)和應(yīng)用功能，為工程建設(shè)企業(yè)圍繞工程生命周期管理搭建企業(yè)級信息平臺。實現(xiàn)投標(biāo)項目、保證金提交和退還及相關(guān)程序(注冊、信息)等費用信息，并與合作單位和項目老板進(jìn)行賬戶交易。...

2021-11-10

建筑施工過程中會面臨哪些風(fēng)險？(圖文)

1)建設(shè)項目風(fēng)險管理的概念所謂風(fēng)險管理，是指人們識別和評估潛在的意外損失，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理的過程，從而在主觀上盡可能做好準(zhǔn)備，或者客觀上不可避免，但可以尋求切實可行的補救措施，以減少實際損失的大小或概率。...

2021-11-10

工程如何利用項目管理軟件提高管理效率的？(圖文)

該軟件能使經(jīng)理們把日常工作細(xì)節(jié)和一個更為宏觀的整體目標(biāo)聯(lián)系起來，經(jīng)理們通過項目管理工具把任務(wù)分派給成員，項目成員通過待辦事項了解自己的任務(wù)，甘特圖使團隊能夠看到項目的全局性，為團隊帶來更高的效率。利用項目管理軟件，可以管理整個項目過程，利用項目管理工具進(jìn)度貓，在進(jìn)度貓中創(chuàng)建新項目，打開甘特圖，列出“甘特圖”中的項目任務(wù)，估算每項工作所需花費的時間，里程碑等，分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)后自動計算項目進(jìn)度。...

2021-10-20

建筑工程軟件的使用及項目管理研究(圖文)

工程規(guī)劃是指在項目前期對整個過程工程咨詢階段對各種類型的項目從立項到評估進(jìn)行全面的控制，從而制訂出符合項目要求的可行性較高的計劃，這樣，推動項目在前期階段就能顯示出一定的適用性同時，在勘測和設(shè)計階段，還應(yīng)分三個方面對全過程工程咨詢和項目管理的具體工作進(jìn)行論述。...

2021-10-20

園林工程有哪些管理措施？(圖文)

建設(shè)項目管理承包是工程項目管理企業(yè)在合同中除完成全部工程項目管理事務(wù)(PM)外，還負(fù)責(zé)完成合同中規(guī)定的初步設(shè)計(基坑設(shè)計)等工作。對于需要完成初步設(shè)計(基坑工程設(shè)計)的工程項目管理單位，應(yīng)具備相應(yīng)的工程設(shè)計資格。...

2021-10-19

隸屬國內(nèi)的工程管理軟件排名(圖文)

那在眾多工程項目管理軟件中哪一個項目管理系統(tǒng)排名比較好？與此同時，工程項目管理軟件擁有流動辦公室管理MicrosoftProject：一款在國際上享有很高聲譽的通用項目管理工具軟件，它凝聚了很多成熟的項目管理理論和方法，能夠幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)時間...

2021-10-19

海外工程項目常用什么技術(shù)(圖文)

但是，國外項目的決策往往比實施更重要，形成完善的管理體系和管理方法，對國外項目管理很有幫助。通過項目運作，形成一系列符合項目特點的管理體系、完善的質(zhì)量管理、安全管理的程序性文件、作業(yè)指導(dǎo)書。一個項目是否盈利，需要項目經(jīng)理作為項目管理人員，在成本控制、采購管理、工程索賠和工程決算等方面認(rèn)真做好相關(guān)工作。...

2021-10-19

工程項目管理的常見模式(圖文)

工程項目管理的模式有很多種，尤其是工程項目管理模式及其變種多種多樣，也是最常見的幾種項目管理模式，主要包括工程總承包(EPC)、項目管理(PMC)三種。項目總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)，受業(yè)主委托，按合同約定對工程項目進(jìn)行勘察、設(shè)計、采購、施工，總承包商按合同規(guī)定，完成試運行(竣工驗收)等全部或幾個階段的承包，需要總承包商按合同規(guī)定，完成工程設(shè)計、設(shè)備材料采購。...

2021-10-19

工程項目管理包含哪些項目(圖文)

作為項目管理的一項重要功能，目標(biāo)控制是指項目管理者為保證既定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，進(jìn)行一系列檢查和調(diào)整活動。風(fēng)險管理是識別和度量項目風(fēng)險，制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程。信息化是工程項目管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)項目目標(biāo)控制的保障。...

2021-10-19

建設(shè)施工合同各個項目研究(圖文)

由于《民法典》第791條第1款規(guī)定：“發(fā)包人可與總承包商簽訂建設(shè)工程合同，或與勘察人、設(shè)計人、施工人分別簽訂勘察、設(shè)計、施工合同。因此，工程總承包(EPC合同)應(yīng)屬《民法典》第788條建設(shè)工程合同的一種。...

2021-10-19