路橋施工之倉儲管理：

　　倉庫管理模塊:倉庫管理模塊是項目物資管理的管理者，路橋項目管理中的倉庫與其他行業(yè)的倉庫不同，它只存在于工程項目中，會靈活的隨著項目變化而變動，不是一個長遠(yuǎn)的部門，而路橋工程的倉庫又不同于土建工程的倉庫，路橋工程的主材料批量很多，只能在項目現(xiàn)場堆放，施工發(fā)料方式也不同;
     

　　路橋工程中部分重要材料價值要比土建高得多，保管環(huán)境要求嚴(yán)格，所以必須在庫內(nèi)存放，在材料發(fā)放上也有嚴(yán)格的程序，如管理不完全善將導(dǎo)致材料的流失和嚴(yán)重的損耗。所以在安裝工程中，倉庫的管理是成本管理系統(tǒng)中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。倉庫管理模塊的職能包括：材料設(shè)備的到貨驗收、材料分類存放、材料發(fā)放、材料統(tǒng)計等。

　　材料設(shè)備到貨驗收：材料設(shè)備的到貨驗收是安裝工程倉庫管理的首要環(huán)節(jié)，由于路橋材料的多樣化和技術(shù)復(fù)雜性，在材料的接收中很容易發(fā)生以資充好、以

　　少充多的現(xiàn)象，如果倉管理人員職業(yè)道德和責(zé)任感不強，企業(yè)將會導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，所以到貨驗收的把關(guān)要求一方要從制度上進(jìn)行，另一方面要有及時的數(shù)據(jù)比對分析，及時發(fā)現(xiàn)問題。

　　制度上要求：

　　一、明確各個崗位責(zé)任，明確相關(guān)管理人員的責(zé)任;

　　二、避免個人單獨驗收，必須有施工員、采購員、倉管理員同時進(jìn)行，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并通過路橋工程管理系統(tǒng)，查詢原始批復(fù)數(shù)據(jù)。

　　在技術(shù)上，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)比對分析：如進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)的分析，如進(jìn)、銷、存相對應(yīng)，說明驗收的數(shù)量是準(zhǔn)確的，如進(jìn)的數(shù)量大于銷和存的數(shù)量，則有驗收短貨的現(xiàn)象。到貨驗收后，對材料采購的計劃進(jìn)行注銷，輸入進(jìn)庫的數(shù)量。

　　材料設(shè)備的存放：由于安裝工程的材料設(shè)備要存放環(huán)境要求很高，且品種繁

　　多，材料設(shè)備的存放要按專業(yè)、品種、規(guī)格進(jìn)行分類存放，并可以設(shè)置材料二維碼、nfc等，將材料設(shè)備的屬性：如專業(yè)名稱、供應(yīng)商、材料名稱、規(guī)格型號、進(jìn)銷存數(shù)量歸集于一體。

　　材料的發(fā)放：倉管理人員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，輸入發(fā)放記錄，并在系統(tǒng)中更新庫存信息。

　　材料統(tǒng)計：包括進(jìn)銷存月報表和相應(yīng)的資金統(tǒng)計月報表。

　　倉庫管理模塊的數(shù)據(jù)流程：倉庫管理模塊接收采購模塊的采購計劃，對比到

　　貨材料的數(shù)量、價格后經(jīng)驗收輸入進(jìn)銷存臺賬，更新材料標(biāo)簽(庫存)。